六、产业集中度还不够高,未来市场仍有较大机会。
但即便是销售额已超过百亿元的多乐士、立邦两大巨头,在中国市场的占有率仍只有4%,单看这个指标,仍不足以称之为绝对的领导品牌。嘉宝莉、上海涂料、巴德士、展辰、三棵树、美涂士等本土涂料品牌,虽然在各自的势力范围内各领风骚,具备了相当的成长实力和可以预期的发展前景,但占有率均不足1%,说明未来的发展仍存在较大的发展机会,如果要想成为20%中的强势品牌,市场占有率最少应达到5%以上。
七、中国涂料市场已进入群雄并起的战国时代。
当前,中国涂料市场已进入群雄并起的战国时代企业特别是50家5亿元以上的涂料企业来说,谁最有可能成为战国七雄之齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦?,品牌之间的竞争已不仅仅是单一的广告战、价格战、渠道战,而是从单一的局部战争转化为涂料品牌综合实力的较量,包括涂料品牌拉力、广告张力、公关影响力、口碑传播力、产业链向心力、渠道推力、经销商合力等各种力量的交汇、整合。而这些年涂料市场的兼并重组,好像从来没有间断过,无论是8年前华润的被收购,还是去年立邦在专业市场、细分渠道的强势收购,抑或是当年ICI被阿克苏收购、式马卡龙被PPG收购,甚至是近年行业甚传PPG欲收购嘉宝莉、立邦多次向汇龙、君子兰等企业抛出红绣球,种种迹象表明,兼并重组已成为一种大趋势。
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