一是基于产品价值链条的上下游行业纵向渗透融合。总的趋势是下游向上，面对新需求和持续发展要求，产品整体化系统化，应用新技术进行商业模式转型创新。上游则继续向上，进一步寻求技术创新突破，以及向某一细分领域进行研发深耕。中游则面临着上下或横向转型的决择，大部分基于短期利益选择横向，寻求规模变现，少部分选择整合下游，将产品整体化成品化，更少的选择向上进行技术突破，极端有实力者则上中下结合发力(往往基于某一定位优势作为支持)，力求进行整个产业链的资源整合。
二是基于用户需求价值链的线上线上横向渗透融合。总的趋势是线下向上、线上向下以及上下结合。传统线下制造企业必须建好与线上市场及商业模式对接的接口。整合又可以从横纵方向分为两大类，一是横向开放型数据整合平台模式，多以纯互联网企业为主，比如阿里巴巴，另一类则是纵向产业链整合模式，多以线下企业主导以上下结盟的方式为主，比如万达与腾讯、百度合资的电商公司。就是说制造业与服务业将加速融合，上下游相互渗透，横纵向相互融合，线上线下一体化，企业行业产业之间联系更紧密、合作性更强、效率更高。比如红星美凯龙与制造业TATA的产品定制合作;TCL李东生所提到的进行“双+”转型战略，即“智能+互联网”转型、“产品+服务”的转型;立邦中国正在通过品牌升级实现从涂料生产向服务运营的转型，以及从涂料制造商向“全方位涂料服务商”目标迈进的步伐等等。这些各行各业领先企业的战略选择与实际行动，都无不体现着实可见的方案化以及产业链整合趋势。
从上分析我们可以看到，互联时代下的产业链整合思路已经不是之前的单一纵向或横向产品定式，整合的方式变得越来越丰富和多角度，比如思路上的从产品转向用户、从线下到线上以及上下融合，方式上的从单一横向或纵向转向横纵结合等。王石最近在公开发言中谈到万科8个月拿不出下个十年规划，并说自己可能会倒下，并非危言耸听，可见下个十年市场的复杂性以及产业链整合的深远影响。我们看到排前列的房地产公司大多在进行产业链整合，要不横向拓展产品线，要不向服务业进军。线下零售大鳄无一不在进军线上电商领域，无论如何，线上线下的融合己经成为趋势。马云刚刚成首富，第二到第四位的三位大佬就强强联手结盟了，这似乎表明越大的企业，就越需要赶紧进行联盟，跨行业、线上与线下、制造与服务、基于更好的提升共同用户价值增值的联盟。
极致创新以及跨界颠覆
我们常说创新是市场的第一生产力，如果没有创新，一切更高的实现都是废话。市场进入互联时代，其创新跟之前又大有所不同，创新的价值地位大有进步，不单是第一力量，更是成为推动发展的一个决定性力量。我们暂且将这种创新称之为创想,可以说互联时代的创新升格为创想，一字之差，却使得我们对创新的认知上一新境界——之前是基于新而创,现在是基于想而创。
当然，就微观具体来说，我认为创新有主动和被动之分。就目前来看，创新呈现出主动的“互联跨界“的特点。我们一定要对这个跨界有深入正确的认识，不能把这个界局限在传统认知上的行业界别之意上，前面我们也已经谈到，未来行业界别的认知会越来越模糊，很多我们现在认知的界都将不复存在。目前出现的成功跨界，都是基于某一特定用户群需求为中心或横或纵以及或上或下的一种极致扩张，并且都局限在某一产业链范畴之内。也就是说，这个跨界其实是以某种互联作为前提的——搭建一个互联平台、拥有海量信息与数据、吸引无数服务商进来，你就具备了极致创新与颠覆的资格。但这并非表明任何行业都一定会出现跨界颠覆，或者都可以对其他行业进行颠覆，但很可能未来最大的竞争对手不一定来自同行业，因为行业的界别已经被打破。
一个行业市场如果能够被“颠覆”，根本的原因是什么?是这个市场存在没有被满足的重要需求。这种需求可能是新生的，也可能是已经存在但却被掩盖、被忽视的，或者是当前的技术无法实现的。这促使我们不得不重新去认识“产品”这个最基本的概念，尤其要重视从互联的角度去发现那些尚未被满足的重要需求，因为现在的互联系统技术让营销可以实现社会化、本地化、移动化。典型的例子是打车软件，为什么可以立马火起来呢?不在于大规模的补贴，而在于新技术满足了用户长久以来的需求，有效的实现了车人信息对称。
一些关于时下创新的有趣现象也很值得关注，一是他们进入的行业大都是竞争十分激烈或者具有明显排它性不开放的领域，比如金融(支付宝、余额宝)电讯(微信)行业;二是他们每次涉足新领域(俗称跨界)，思路都是将产品和服务做到极致，这种极致不限于我们现在所认知的产品与服务之范畴，就是说对一些传统的产品及行业认知具有明显的颠覆性，尤其越来越突显产品的体验、感受之特质，比如餐饮业的海底捞、家居业索非亚及尚品宅配;三是他们的商业模式里必然包含有某种互联，但未必一定要与互联网或电商产生必然的直接关系，互联思维提供了一种新的创新实现思考，但本质还是要回归到产品和服务本身——产品最重要，商业模式次之，营销又次之。
总的来说，我们正在从要素驱动、效率驱动快速的迈向用户及创想驱动的市场营销发展阶段，显然我们在效率驱动上还有很大的潜力可挖，但市场已经等不及了，这显然大大出乎理论界的认识，显然具有鲜明的中国特色。接下来，市场会进一步的不再千篇一律，不再按传统出牌，这将给创新者们进一步提供足够的空间—— “用户至上”，它将不再是一般意义上挂在嘴上的口号，而是一种硬性要求，模仿失效，花钱的广告变得没有意义，必须把产品做到极致。
很多事情，越研讨越深入，就会觉得太多的东西值得研讨值得深入，就总觉得不够，总觉得不明，总觉得先前的肤浅。但不管怎么说，综上所述，未来的商业模式将发生质的变化，面对这样的互联时代，企业应该怎么做，远比它能做什么更重要。
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