美国杜邦家族是一个颇具传奇色彩的家族，它有248年的悠久历史，是世界500强企业中最长寿的公司。杜邦家族的发展，有一条清晰的变革路径：单人决策——集团式经营——多分部体制——到“三马车式体制”。 杜邦家族是美国最古老、最富有、最奇特、最大的财富家族。这个家族至今已保持了200年长盛不衰，世所罕见。
20世纪初杜邦家族出了杜邦“三巨头”。他们再次创业，将家族带入史无前例的鼎盛时期。这个家族视家族财富为第二生命，权力传代非常独特。到20世纪90年代，杜邦家族控制财富1500亿美元，出了250个大富豪，50个超级大富豪。
现如今杜邦财团是美国的十大财团之一，经济实力以工矿业为主。1974年该财团的工矿企业资产占其资产总额的69%。工业资本又主要集中在杜邦公司和通用汽车公司。 杜邦公司是美国最大的化学公司，其所需要的原料80%是石油，因为自1973年来，其公司一再受到石油的冲击。所以80年代后，该公司转向发展塑料工业和大力开展科学研究，生产不以石油为原料的产品，如用微生物发酵生产合成纤维等。
杜邦曾是全世界最大的钛白粉生产商
杜邦曾是世界第一大钛白粉生产商。截止2012年底，其生产能力为116万吨。它最大的竞争优势是其工厂的平均生产能力大，平均达到约26万吨/年。杜邦经营着世界上最大的两个钛白生产厂，一个是美国的New Johnsonville厂，另一个是美国的DeLisle厂，2012年两个厂的合计产能超70万吨;杜邦的第二个优势是，它是全球唯一能够直接氯化钛铁矿原料的钛白生产商。相关资料显示，钛白粉的盈利占到杜邦2012年收入的五分之一还多。
适时抛弃钛白粉业务
俗话说，功成身退是大智者的作为。在2013年7月时，杜邦宣布把钛白粉业务剥离出去。业内人士分析，杜邦之所以决心剥离有如此大利润空间的钛白粉业务，大概与钛白粉价格在那几年一直大起大落，使杜邦公司的利润和股票价格受到影响有关。
2013年第二季度杜邦的财报显示：农业部门的收入是36.31亿美元，高居榜首，紧随其后的就是高性能化学品(17.82亿美元);电子与通讯事业部、高性能材料、营养与健康的收入则在6.53亿～16.7亿美元之间。杜邦公司2013年第二季度的总收入为99.25亿美元，而来自高性能化学品板块的收入占该公司总收入高达18%。尽管销售收入较高，但高性能化学品板块同比的收入降幅却达到13%左右，与其他板块相比，这一板块降幅最大，而其钛白粉业务就在这板块之内。
此外，高性能化学品板块的利润也不尽如人意，第二季度的营业利润为2.64亿美元，而农业板块的营业利润是9.41亿美元。而且，第二季度高性能化学品的营业利润同比下滑也极为迅速，大概下跌了50%以上，这一板块降幅在所有其他业务板块中排名第一。从时间节点来看，这很有可能是杜邦剥离钛白粉业务增加企业盈利能力的初衷。
杜邦中国钛白粉项目折戟
杜邦剥离钛白粉业务，导致其在中国的钛白粉项目夭折，损失巨大。2008年年底，杜邦在山东东营市圈了一块地，这片位于市中心13公里的海边盐碱地，是杜邦规划的世界级工厂。这个工厂的预计钛白粉的年产能为20万吨。
杜邦集团将为这个工厂投资6.4亿美元(约47亿元人民币)。而同时期，杜邦在中国内正式启用的中国研发中心，投资2000万美元。有人曾计算过，杜邦在钛白粉项目的投资，就可以打造32个国家级研发中心，可见杜邦对钛白粉项目的重视程度。而这也是迄今为止杜邦在美国以外最大的单笔投资项目。工厂主要生产氯化法钛白粉，一种被广泛应用于涂料、塑料和造纸等行业的白色颜料。
然而事情不如杜邦预想中的顺利。山东东营市市政府的阻拦和环保隐患让该项目夭折。东营钛白粉项目夭折后，杜邦逐渐淡出钛白粉市场。
不以钛白粉业务剥离论成败
相关资料显示，杜邦2017第一季度盈利11.1亿美元，收入从74.1亿美元升至77.4亿美元。
杜邦取得良好的业绩表明，断臂求生不失为企业发展的良好战略。业务的剥离并非是企业经营失败的标志，它是企业发展战略的合理选择。企业通过剥离不适于企业长期战略、没有成长潜力或影响企业整体业务发展的部门、产品生产线或单项资产，可使资源集中于经营重点的业务，或者是拖累企业发展的业务，从而使企业更具有竞争力。同时剥离某项业务，还可以使企业资产获得更有效的配置、提高企业资产的质量和资本的市场价值。