【中国涂料采购网】近日，长润发与淄博华润战略合作已经成功签约。签约后，隶属于立邦的长润发涂料已收购淄博华润9成以上股份，成为事实上的控股股东。据涂料采购网了解，淄博华润涂料科技有限公司，经营范围为： 聚酯聚氨酯木器漆、合成树脂乳液内(外)墙涂料、水性木器漆、水性涂料的生产、技术研发、销售。从淄博华润涂料的经营范围来看，长润发一直以家具漆见长，它的此次收购，意在增加木器漆、水性涂料等细分领域的份额，淄博华润在水性漆这一块，年销售额在6000万元左右，旗下品牌包括奇奥斯、佳德宝曼。此次收购，让长润发的控股方立邦在中国的家具漆市场的份额跟话语权得到进一步强化。
立邦想确立亚洲地区压倒性的NO.1地位
立邦全球2016年的销售额为308.448亿元人民币，其中建筑涂料销售额为142.12亿元人民币，汽车销售额为83.628亿元人民币，工业漆为40.97亿元人民币，船舶修补漆为30.8亿元人民币。
立邦 2016年全球业绩截图
立邦一边疯狂建厂，一边收购行业龙头企业
近年来，立邦为了扩大其实力，不断在全球进行收购。去年12月22日，日本立邦宣布以700亿日元(5.95亿美元)收购邓恩-爱德华兹(Dunn-Edwards)全部股份。据悉，该企业主要从事建筑涂料和工业涂料的研发、生产和销售，2015年销售额为3.5亿美元(约400亿日元)。2013年12月12日，立邦收购“地坪一哥”秀珀化工近57%的股份完成对秀珀化工的控制，进而涉足地坪漆领域。业内人士称，这次立邦对地坪漆龙头秀珀化工的成功收购，不仅填补了其在地坪漆领域的空白，也为其在中国的产业版图进一步扩张迈开了实质的一步。在2016年9月又收购家具漆的龙头企业长润发60%股份，强化了立邦在家具漆这个领域的市场话语权。相关资料显示，立邦中国事业DIY业务2015年度-2017年度(计划)销售额增长率分别为2%、9%、6%。其中，木器漆业务2015年度-2017年度(计划)销售增长率分别为-11%、-11%、-11%，住宅装修用漆2015年度-2017年度(计划)销售增长率分别为5%、12%、8%。而工业木器漆(家具漆)复合增长率为7%。木器漆占立邦中国事业总销售额的19%(注：31.35亿元)，而长润发木器漆占立邦中国事业总销售额的4%(注：6.6亿元)。
立邦不但在进行收购这些细分行业的龙头企业，也在国内疯狂式的投资建厂，立邦在中国已经建成的工厂数量为29个。这些工厂又分为综合工厂、区域工厂和专业工厂三个层次，其数目分别为5个、7个和17个。7个区域性工厂包括昆明工厂，以及沈阳、河北、上海浦东等地的工厂。17个专业工厂分布广泛，分别位于上海、天津、广州、成都、郑州、沈阳、昆明、武汉、济南、贵阳、合肥、西安、太原、南宁、福州、青岛、长沙。立邦在中国分为中、南、北、西四个区(注意没有东区)，各自对应位于上海、广州、廊坊和成都的四个工厂负责区域内的供货——这4个工厂又分别对应业内俗称的立邦中国、广州立邦、廊坊立邦和立邦成都4家公司——以缩短产品供应的空间距离，节约物流成本。
除此外，立邦涂料在全国最先进的工厂----咸宁立邦涂料一期项目已于去年4月5日正式开工建设，项目总投资10亿元，占地400亩，满产后年产值约50亿元。
另外，立邦还计划新建8个专业工厂，选址分别位于江苏南京、徐州，浙江杭州、温州，黑龙江哈尔滨，河南南阳，河北石家庄以及重庆。其中重庆的工厂已经于去年8月与地方政府签署意向合作协议，将落地长寿经开区，专业产品指向汽车涂料和工业涂料等。
如果这些新工厂建设计划全部得到顺利实施，那么到2018年，立邦将在中国拥有38家各类工厂，其中综合工厂7家、区域工厂6家(跟现在相比减少1家)、专业工厂25家。38家工厂中12家位于中区、13家位于北区、6家位于南区和7家位于西区。
立邦通过收购与扩张，销售业绩逐年增加。2015年度-2017年度销售额分别为5357亿日元(合人民币321.45亿元)、5140亿日元(合人民币308.44亿元)、6206+亿日元(合人民币372.39亿元)(预计)，营业利润率分别为13.3%、15.5%、15.0%。 今年2月27日，立邦称，立邦的中期进度目标是销售额达7000亿日元(合人民币420亿元)。要确立亚洲地区压倒性的NO.1地位，由此可见，立邦的“野心”越来越大。
不断蚕食中国具有优势的细分领域
中国涂料工业的市场容量前景广阔，下游的旺盛需求维持涂料行业的增长势头。相关数据显示，2010年涂料市场销售价值为2236亿元，到2016年这一数字增长至4327亿元，复合年增长率为11.6%。立邦2016年度中国事业中，建筑涂料销售份额占比为77%，汽车涂料占比为13%，工业涂料占比为10%，销售额分别为113亿元、18亿元、15亿元。纵观立邦在中国涂料市场的细分领域占比，主要是建筑涂料占比最高，工业涂料占比最低。立邦为了确立亚洲地区压倒性的NO.1地位，通过收购一些行业具有优势的民族龙头企业。利用他们的销售网络蚕食整个细分行业。而立邦的这种收购步伐并不会停止。
民族企业的生存空间越来越小
纵观历年来立邦的几起收购事件，不难看出，立邦在运营方面，通过收购秀珀、长润发,主要看中的是这些企业在这些细分领域里的销售网络以及市场影响力，再通过立邦良好的销售模式、科学的管理等方式继续强化这些细分市场的占有率。而中国的民族涂料企业本来就没有技术优势。资金实力又很难与国际大品牌抗衡。让我们赖以生存的这些细分领域的优势也在被外资企业一点点的蚕食。外资企业的品牌优势、技术优势、产品研发优势，再加上收购的内资企业的销售网络，都足以让他们不断发展壮大，而我们民族涂料企业还在低价竞争，恶性竞争。把精力都用在内耗上，内资企业更应该学习一下外资企业的一些优势，积极拓展差异化路线，增加对产品的研发投入，充分的利用国内的资本市场，提高资本运作能力，借助国外经济低迷之际反收购国外的一些有研发优势的企业，实现弯道超车。