而随着晨阳水漆的破产重整持续进行，其公司员工多数继续转战其他涂料企业。知情人士表示，晨阳水漆的员工大多进入同行业知名企业，包括石家庄市油漆厂、七维水漆等涂料企业，另有部分员工进入华中南、华东、华北等多地区的涂料企业，国内多个地区的龙头企业多有晨阳员工入职。
业内人士表示，员工跳槽多是在本行业中的龙头企业中进行选择，这样能最大程度的保证能力、经历匹配，使工作经验延续。但跳槽之后，延续的除了部分工作内容外，还有长期以来形成习惯的工作方式和管理模式，如果把这些“遗留”的管理模式带到新的企业，也会对新的团队造成一定程度的影响。
“吹气球”盲目扩张，“晨阳模式”正在蔓延
从晨阳22年的辉煌发展，到破产重整陷入欠款风波，晨阳的困局非一日之寒。从几年前开始，晨阳水漆的发展之路似乎就开始悄然拐弯：欠薪风波、欠供应商货款、资金紧张、破产危机、工作组入驻、筹划借壳上市，补助专款未到位，员工离职，到后来出现60多起诉讼，股权出质30余次，吸收大量民间资金、合伙人退出，官司缠身……晨阳水漆跌下神坛似乎只用了极短的时间。
此前晨阳集团董事长刘善江曾表示，是四个原因造成今天的晨阳危机：
第一是管理上的失误，导致晨阳处于今天的被动局面。
第二是扩张太快，流动资金严重缺乏，造成资金链断裂。
第三是公司运营成本太高，使得企业不堪重负。
第四是平台之争引起挤兑风波。
无论是80亿高调进军兰州而后陷入欠薪门和质量问题的水性科天，还是拖欠货款以及工厂设备动产抵押的七维水漆，乃至众所周知的因乐视股份爆雷而身负多条限高令的CEO贾跃亭，都深陷一种对市场盲目自信、过于乐观，疯狂扩张、管理混乱导致销售上出现困难的模式，坊间称之为“晨阳模式”。晨阳的暴雷不仅仅是人员的问题，最主要原因是高层错误的决策。
在晨阳破产重整之际，众多公司员工纷纷进入行业的其他涂料企业就职，也不乏有些重要的管理岗位，使得“晨阳模式”渐行渐远。部分企业忽略创新研发，只顾打价格战，甚至牺牲产品质量降低成本来打压同行，不仅把对手“挤死”，也使得整个行业被拖垮，自己也深陷其中无法自拔。部分业内人士表示，此前晨阳水漆管理较为混乱，在经销商的选拔以及员工竞争等多个方面存在“猫腻”。
行业严重内卷化，涂料行业未来堪忧
回归正题来看，晨阳水漆逐渐没落，员工流入业内众多龙头企业，企业接收这些员工多是因为，从知名企业来的人技术和管理方面都是值得信赖的。企业期望直接引入有技术有能力的员工，达到直接上手的目的，这也间接反映出涂料行业技术型人才匮乏，青黄不接，严重内卷化的问题。
目前职场上人群构成以年轻人为主，刚出象牙塔的大学生较多，其知识储备也多是不接地气的，因此很难在实操中应用。年轻人普遍在涂料、化工等传统行业坚持的时间较短，企业也不愿费心费力的培养，宁愿高薪“挖人”直接用，也不愿意坚持多年去培养一个新人，老人也就理所当然的成为了大家争抢的“香饽饽”，在行业内来回穿梭。而随着这些人才老龄化，没有新生血液和生力军的加入，人才只会越来越少，涂料行业将进入严重的内卷化。
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