当下正值岁末年初之际，疫情尚未结束，行情依然未稳，宏观经济环境及行业上下游未来发展还存在很大的不确定性。且原料的涨价仍在继续，涂料企业生产成本高压的态势也未缓解，那么在变幻莫测的2022年，涂料企业将如何度过寒冬，屹立鳌头呢?
立邦涂料：家装涂料增长10%，工程建涂增长20%
“立邦2021-2023年度集团新中期经营计划”提出，目标在2023年实现销售收益11000亿日元(约合人民币658亿元)，营业利润1400亿日元(约合人民币84亿元)。立邦中国市场未来三年的战略目标是，在2021年立邦中国家装零售涂料要实现营业收入10%左右的增长，工程建筑涂料要实现营业收入20%左右的增长。
在包括中国在内的亚洲、土耳其等高增长市场，要在确保利润的同时，通过扩大销售收益来实现利润增长。在稳定增长的大洋洲市场，确保超过市场增长率的销售额和利润增长。在日本市场，从中长期的观点实施设备更新和合理化投资。在实现竞争优势和生产效率提高的同时，谋求新需求的创造。
PPG：2022年初上调价格以抵消原材料成本上涨
PPG预计持续的供应链中断将在整个第四季度持续，中国近期的工业减产可能会带来额外影响。此外，PPG或将继续优先考虑进一步提高售价，并预计在2022年初上调价格以抵消原材料成本上涨。PPG还指出，汽车原始设备制造商、航空航天和汽车修补漆业务的复苏将成为2022年的关键催化剂。
此前PPG曾公开其目标，到2025年达到40%的销售额来自可持续优势产品和工艺。
阿克苏诺贝尔：2023年实现20亿利润
阿克苏诺贝尔的目标是至少与其相关市场保持同步增长，积极的利润率管理与成本控制项目已准备就绪，以期在2021-2023年间实现年均销售回报率50个基点的增长。公司对2023年实现20亿欧元的息税折旧摊销前利润目标充满信心，这与公司Grow & Deliver战略相契合。目标是，杠杆率(即净债务/息税折旧摊销前利润的比率)达到1-2倍，并努力保持强劲的投资级信用评级。
关西涂料：净资产收益率超过13%
计划到2025年目标是息税折旧摊销前利润(EBITDA)率超过18%，净资产收益率(ROE)超过13%，并将从7个关键方面推动企业实现“从优秀到卓越(Good to Great)”目标。
立帕麦：销售额将实现两位数的高增长
立帕麦预计2022财年第三季度的综合销售额将实现两位数的增长，而去年第三季度的销售额增长了8.1%。该企业预计其CPG和PCG部门的销售额将实现两位数的高增长，同时利润率也会增加。
嘉宝莉：进军家具漆辅材赛道
2022年，嘉宝莉家具漆将持续深化：
①保持积极的态度与行动深挖高质量大厂，协助经销商实现规模性增长;
②优化鼓励政策，协助经销商实现利润突破;
③在稳固优势产品项目的同时，协助经销商快速占领水性漆市场;
④进军家具漆辅材赛道，拓展产品宽度。
2022年，市场将保持冲突多变的格局，整合洗牌亦会加剧，新的消费场景会更多，嘉宝莉家具漆将加速品牌式服务营销、以产品特性配合家具定位提供优质整体解决方案(溶剂型核心产品、趋势性水性及UV产品，聚焦市场需求的高定产品、木蜡油2.0版本的发布)，着实夯实产品力，全面提升合作伙伴的盈利能力。
展辰集团：加大技术投入，提升各业务单元全面盈利
展辰集团2021年全年销售收入逆势上涨，同比增长了近20%;2021年工业漆销售收入同比增长119%，在行业增长承受压力的大背景下，销售收入实现了翻一番还多的增长。
展辰集团已确定2022年度各项预算目标，将在技术上全力加大投入，力争在产品上有较大突破，形成行业领先优势，大力度规范市场和销售管控，逐步统一销售政策，保持业绩快速健康增长;强化成本费用管理和经营风险控制，提升新业务的盈利能力;确保实现各业务单元全面盈利，推动公司年度目标及中长期战略的实现。
金陵涂料：将新建或并购产能10万吨以上的工厂以扩大产能
金陵涂料在未来的规划中，将新建或并购产能10万吨以上的工厂，扩大产能，以满足市场需求。同时加大产品研发投入力度，产品向高固含、无溶剂、无铅铬、水性等环境友好型发展，争取在产品上有较大突破，形成行业领先优势。
北新建材：加大防水材料和涂料的研发投入
对于北新建材2022年的工作，王兵董事长提出：
加大防水材料和涂料的研发投入，全面推进实施“一体两翼、全球布局”发展战略。推进并落实公司“十四五”业务发展战略“54321”规划。防水业务规模要跃上新台阶，开工建设一批世界级防水研发生产基地，完成防水业务新阶段整合重组。
周育先董事长提出四点要求：
1.加大力度积极推动“一体两翼、全球布局”战略落地。
2.不断强化以技术创新驱动企业发展。
3.做中国建材集团改革的排头兵。
4.持续打造党建工作的红色标杆。
美涂士：2021-2025年销售收入复合增长率不低于40%
2022年美涂士将继续谨守“以用户为中心，聚焦客户需求，提供有竞争力的产品和解决方案和服务，为客户创造价值”的企业核心价值观。不忘初心，一手抓“三提两降”，一手抓“效率提升”，筑牢经营质量。勇于变革，继续发扬“对标先进，超越模仿”的创新精神，全力以赴，将美涂士的事业带到新的高度。
此前，周伟健提出了美涂士未来发展目标——“2年内实现国内主板上市，3-5年成为中国领先涂料品牌，10年成为全球涂料领先品牌，2021-2025年销售收入复合增长率不低于40%。”
金力泰：2023年至2024年再造一个金力泰
董事长袁翔表示，要坚定信心进军乘用车市场。在近期公告中也透露了新招募一大批核心技术人员的事情，就让这20多位技术人员破釜沉舟，一条心地实现这个目标。争取到2023年至2024年拿下乘用车这块难啃的骨头，再造一个金力泰。
三棵树：六个大型板块全力备战冬奥，打造民族品牌
2022年三棵树计划方针即全力备战冬奥，打造民族品牌。将计划分为六个大型板块，通过自身循序渐进，使品牌得到发展，将用良心高质量涂料为民族增添光辉。
第一，公司将通过冠军个人形象，将邀请体育冠军拍摄系列广告，打造形象海报，以个人和企业相互协作的方式推广产品，推动公司“走出去”;
第二，主动与中国短道速滑队开展合作，专门定制比赛速滑头盔，设计图案，融合中国古代的神话故事和传统艺术文化，并在头盔上喷涂自主研发的水性双组份聚氨酯工业涂料;
第三，不断升级产品配方和环保等级，为每一位用户带来更加极致的环保涂料质量。
通过以上涂料行业龙头企业的规划不难看出，大部分涂料企业都期望在未来能够实现业绩增长、加速发展的目标。如今房地产、汽车等行业的疲软无力呈现愈演愈烈之势，涂料下游市场已经由存量市场迅速转变为“僧多粥少”的减量时代，随着浪潮褪去，越来越多的涂料企业处境变得艰难，那么这些涂料企业将如何实现增量的目标呢?
上下游多重压力之下，想要实现业绩增长，无异于逆势而上，大致可以用两种方式去实现，其一，占据更大的份额，也就是说，在零和博弈的社会中，挤压行业内的中小企业的市场份额，从而瓜分更大的市场，这也就形成了龙头企业越来越强，而中小企业在反复摩擦碾压之下陆续退场，马太效应愈发明显。这一点从2021年度数千家涂料企业注销关闭就能看出来。
另一方面，在目前的市场中进行提升和开拓，打破固有赛道的边界，开创新赛道。例如金力泰从商用车板块进军乘用车板块，从汽车原厂漆到修补漆的延伸;嘉宝莉进军家具辅材领域。随着新能源、光伏、风电及碳中和板块愈发火爆，三棵树、科顺、凯伦、东方雨虹等涂料企业也开始进军新能源及光伏赛道，与行业内知名企业联合，共同进军新的万亿赛道，这种方式则是在行业存量市场的激烈竞争之下，“曲线求胜”的一剂良策。