2014-12-17 09:26:34 来源:互联网|0

涂料企业管理部门必知的管理策略

  【中国涂料采购网】俗话说火车跑的快,全凭车头带,一个企业的领导层,在企业发展中起到至关重要的作用,作为管理层的他们在营销中究竟怎样做才能让自的团队壮大起来?

  目前,国内很多涂料企业的领导者总是觉得有些力不从心,没办法很好地管理企业的运作方向,常常使得涂料企业的运行不如人意。对此,部门管理九大关键点,能很好帮助涂料领导者在管理部门时所运用,你“造”吗?

  一、以身作则:

  1、衣着打扮,不能邋邋遢遢,随随便便地穿上人字拖到企业上班,即使企业对这块没有强制规定,但是也不能给下属留下一个如此印象,因为此时的衣着打扮也会影响到下属对你其他事情的能力有所怀疑;

  2、行为举止,办公室礼仪行为都要遵守,不能让下属觉得你是一个很随便的,甚至不遵守办公室规章制度,这样影响下属对你的认可;

  3、处事立人,做为领导要树立起自己的威信,这样更能让你的下属尽心的为你做事。

  二、不要向下属表露太多感情

  适当的与下属保持距离,一方面是对自己的隐私的保护,一种也是给下属树立一个威信,不然有些领导跟下属熟悉了,下属喧宾夺主,或是在有其他同事的场合中也是一样没大没小的;

  三、遇到难办的事情与下属开会讨论

  当遇到一些比较复杂的事情,可以与下属一起讨论,一个人思考问题会暴露出很多不足,与多人讨论可以相互弥补不足之处,同时获得下属的认可与理解,下属明白事情的原委,才能明白执行的细节与更好的处理;

  四、尊重下属及其工作的成果

  有很多领导当上领导之后就变了官腔,对下属使唤来使唤去的,根本不把下属的当成人看,下属的自尊或是成果被践踏,心中肯定心怀不满,这样难以说明下属去做事了,更别谈做好事情了。

  五、不用质问语气跟下属说话

  质问,给人一种责备的感觉,肯定会让人不开心,跟下属谈事可以以一种询问的方式进行。

  六、岗位职责,清晰分配工作

  1、明确列出下属工作任务;

  2、依据下属的性格、优缺点进行分配任务,比较善于交接的人员,比较适合招聘还有培训,比较细心内敛的下属比较适合于薪资管理工作。

  七、多与下属沟通,倾听下属

  身为管理者,不能一个礼拜除了开会,几乎都没与下属沟通,作为管理者必须多与下属交谈,了解其工作状况、工作难点,只有更了解下属才能制定策略,更好去管理他们,同时多倾听下属的意见,将他们好的思路弥补自己的不足。

  八、涂料领导者实施恩威并施

  1、有时帮他们争取些利益;

  2、给下属一些帮助,工作上的也好,还是生活上的,都要给下属帮助,并且用心的帮忙,将会能改变其对你看法,或是心怀感激;

  3、给些小礼品,让下属对你感激、感谢,加强其对你的印象。

  九、形成一个责任我来抗心态

  当作为领导的你,对下属一些责任都不闻不问的话,在他最辛苦的时候,他会记得对他好的人,对他陷害的人,他将会在工作上不配合你,更谈不上信任了。

  涂料企业领导者,不仅要懂得管理,还要懂得沟通,这样才能把整个部门管理好,也才能使得部门或是企业发展的越来越好,越来越壮大!

  涂料企业的管理至关重要,领导层的管理风格管理模式都将影响着企业的发展壮大。

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