近期，北新建材将对国内涂料龙头企业嘉宝莉进行并购，这是继收购天津灯塔之后的又一涂料企业被收购。而与此同时，北新防水成功收购了天津澳泰、成都赛特、四川蜀羊、禹王系公司等多家防水行业优质企业。
知情人士透露，未来北新建材还将继续采用“以收代建”的方式来开疆拓土延续业务。而据涂料采购网了解，国央企收并购的脚步从未停止，在疫情之中也持续了巨资开拓的脚步，后疫情时代更有继续加码之势。
20多家民营化工厂“退出”，央企强势进入
据公开资料，近几年北新建材收并购企业超过20家，累计耗资超24亿，在防水、涂料等多个领域。不用自己动手建设项目和分派人手，只要直接投入资金就能获取产能和抢占市场，也加速了北新建材“一体两翼、全球布局”的战略顺利实施。
2023年4月28日，北新建材全资子公司北新涂料与中国建材集团有限公司签署了《关于天津灯塔涂料工业发展有限公司的股权转让协议》，拟以约1.3亿元的价格收购天津灯塔涂料工业发展有限公司51%股权。
2022年4月30日，北新建材全资子公司北新防水以52,784.84万元的价格受让唐山远大洪雨63.28%股权，以7,214.49万元的价格受让宿州远大洪雨70%股权。
2021年9月25日，北新防水拟以23,085.00万元收购四川蜀羊的剩余30%股权。
2021年9月24日，北新防水以7,744 万元的价格受让天津澳泰70%股权。
2021年9月24日，北新防水以3,837.4万元的价格受让成都赛特70%股权。
2021年3月31日，北新建材拟收购禹王系公司的剩余30%股权。本次收购完成后，公司将持有禹王系公司100%股权，禹王系公司将成为公司的全资子公司。而在2019年10月，北新建材分别收购了禹王防水、四川禹王、安徽禹王、湖北禹王、广东禹王、禹王工程、禹王橡胶、禹王化纤8家禹王系公司的70%股权，估算合计成交额近7.7亿元。
2021年2月9日，北新建材与程先政、程雪峰等五名自然人签署了《关于上海台安实业集团有限公司的股权转让协议》，约定公司以22,253万元的价格受让上海台安70%股权。
2020年12月31日，北新建材拟以3,192.74万元的价格受让中新贸易持有的佰昌建材70%的股权，拟以2,806.88万元的价格受让中新贸易持有的北建建材70%的股权，拟以7,993.38万元的价格受让中新贸易持有的新疆北泰建材有限公司70%的股权。
2020年12月31日，北新建材以6,921.32万元的价格受让中建材苏州防水研究院有限公司100%股权。
2019年10月31日，北新建材以27,300万元的价格受让河南金拇指70%股权。
国央企对“专精特新”情有独钟
相较于某些涂料企业一步一个脚印的投资建设项目的缓慢进程，北新建材则以资金优势，开启涂料行业的收购浪潮。协商收并购之后能够省去操心劳作的过程，直接“摘果子”享有企业的品牌效应以及在当地的客户群和供应链关系，真正走上了“前人栽树后人乘凉”的捷径。而专精特新的企业无疑成为国央企的情有独钟。
“专精特新”与2021年年初被中国财政部、工业和信息化部联合支持，2022年被首次写入政府工作报告。指的是“专业化、精细化、特色化、新颖化”。“专精特新”企业又分为创新型中小企业、专精特新中小企业、专精特新「小巨人」企业几类。
想要成为“专精特新”企业，需要满足不同的认定条件，比如获得国家级或省级科技奖励、获得机构投资者新增股权融资实缴500万元以上、从事特定细分市场时间达到一定年限，研发费用达到百万，上年度营收总额达到千万元，有些对于企业的资产负债率和全国细分市场占有率也有要求。毫不夸张的说，能够获评“专精特新”的企业，在细分领域必然有着一项或多项优于行业平均值的实力，因此这个称号也成了优秀企业的代名词。
如今，工信部已累计培育“小巨人”企业8997家，带动各地培育省级专精特新中小企业近5万家，涂料行业包括兰陵化工集团、华容县恒兴建材、巨峰股份、长江涂料、山东益利油漆、德威涂料、擎天材料、四方威凯、山东聚东新材料、廊坊艾格玛新立等耳熟能详的知名企业。与此同时，发展专精特新，成为激发创新、稳定产业链供应链的生力军，也被誉为涂料产业“破局”的新招式，成为了越来越多涂料企业在内卷严重、同质化发展导致的严峻态势下，坚定不移的方向。这也就能够解释，为何国央企在收并购民族化工企业，并进行业务拓展之时，会优先考虑专精特新细分领域冠军。
纵观近些年被收并购的优质涂料企业，也基本上是细分领域里业绩较好，且品牌知名度强，被下游普遍认可的企业。比如我国最大的著名涂料制造企业之一的灯塔涂料，曾为我国航空航天事业保驾护航，军工领域也有它发挥作用的用武之地;高薪技术涂料企业嘉宝莉，三十年间将木器家具漆、内墙漆、工程漆三大领域全面覆盖，成为多个房地产企业的优秀供应商;拥有悠久历史的高性能建涂、木器涂料和水性建涂企业华润漆，在全国设立了约400个办事处，还有技术服务中心，网络遍及全国，多次被其他企业看好并收购。
如今，国央企收并购和整合已经成为改革的重头戏，北新建材的持续大手笔收购也只是为国央企对于民族涂料化工企业拉开了序幕，后续将出现更多类似的收购。但对于收购这件事而言，重要的不是“买得来”，而是“管得住”，不仅是业务管得住，更是品牌、区域、客户、供应链方面。只有真正在收购后做到融合和交汇，才能真正实现收购方和受让方共同期许的愿景。