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会议全面总结了上半年生产经营工作成绩,指出了不足,制定了完成全年各项任务目标的主要措施。与会人员围绕下半年“降成本 抢订单 抓回款”的工作要求进行了充分研讨,进一步统一思想,凝聚共识,为全面高质量完成全年任务作出总动员、吹响冲锋号。
公司党委副书记、经理吉萍作了题为《降成本 抢订单 抓回款 全面高质量完成2024年各项任务》的报告。
公司党委书记、执行董事邱峰做总结发言。
他指出,上半年,公司贯彻两级集团工作要求,落实“增效•发展”年各项工作部署,在行业深度调整、新旧动能转换关口期,采取有力举措落实转型升级目标。全体干部职工顶住市场压力,真干实干苦干,公司主要经济指标顺利实现“双过半”。下半年所属各企业、各部门要继续保持“一刻也不能停、一天也误不起”的工作状态,坚定信心,把握机遇,克服困难,勇于挑战,按照公司“增效•发展”主题年要求,落实做细各项工作任务,为全面高质量完成年度目标努力奋斗。并提出三点工作要求:
一要落实“降成本、抢订单、抓回款”的工作要求,确保高质量完成年度目标
在“降成本”上,所属各企业要抓住原材料采购关键环节,加强供应商管理,全力降控大宗原材料成本;在“抢订单”上,销售人员要提高主动性、紧迫性、市场敏锐性,建立施工项目管理体系,提升承揽大项目能力;在“抓回款”上,要擦亮眼睛,防范应收风险,业务人员要深入到客户的公司里去、深入到客户的项目中去,了解客户的实际经营状况,及时预判资金风险。
二要坚持“抓改革、促转型、强管理”的工作主线,持续推动企业高质量发展
深入推进“强品牌、建渠道、发展经销”的营销战略;持续围绕“绿色低碳、功能型、差异化”研发高附加值产品,以产品升级推动市场升级;各制造基地要持续围绕“质量、成本、交货期、7S”开展工作,提升保交付能力;同时要加快落实增量发展战略。
三要强化党建引领,推动党纪学习教育与各项重点工作有效融合
切实发挥党的领导作用,认真落实党建工作责任制,推动党纪学习教育走深走实;持续加强干部队伍建设,做好“学习型组织”管理,增强干部学习积极性,切实提升干部综合能力素质;大力推进企业文化建设,对企业使命、愿景与核心价值观进行系统的释义凝练,把公司的文化理念和各模块的经营理念贯穿管理全过程。