会议全面总结了上半年生产经营工作成绩，指出了不足，制定了完成全年各项任务目标的主要措施。与会人员围绕下半年“降成本 抢订单 抓回款”的工作要求进行了充分研讨，进一步统一思想，凝聚共识，为全面高质量完成全年任务作出总动员、吹响冲锋号。
公司党委副书记、经理吉萍作了题为《降成本 抢订单 抓回款 全面高质量完成2024年各项任务》的报告。
公司党委书记、执行董事邱峰做总结发言。
他指出，上半年，公司贯彻两级集团工作要求，落实“增效•发展”年各项工作部署，在行业深度调整、新旧动能转换关口期，采取有力举措落实转型升级目标。全体干部职工顶住市场压力，真干实干苦干，公司主要经济指标顺利实现“双过半”。下半年所属各企业、各部门要继续保持“一刻也不能停、一天也误不起”的工作状态，坚定信心，把握机遇，克服困难，勇于挑战，按照公司“增效•发展”主题年要求，落实做细各项工作任务，为全面高质量完成年度目标努力奋斗。并提出三点工作要求：
一要落实“降成本、抢订单、抓回款”的工作要求，确保高质量完成年度目标
在“降成本”上，所属各企业要抓住原材料采购关键环节，加强供应商管理，全力降控大宗原材料成本;在“抢订单”上，销售人员要提高主动性、紧迫性、市场敏锐性，建立施工项目管理体系，提升承揽大项目能力;在“抓回款”上，要擦亮眼睛，防范应收风险，业务人员要深入到客户的公司里去、深入到客户的项目中去，了解客户的实际经营状况，及时预判资金风险。
二要坚持“抓改革、促转型、强管理”的工作主线，持续推动企业高质量发展
深入推进“强品牌、建渠道、发展经销”的营销战略;持续围绕“绿色低碳、功能型、差异化”研发高附加值产品，以产品升级推动市场升级;各制造基地要持续围绕“质量、成本、交货期、7S”开展工作，提升保交付能力;同时要加快落实增量发展战略。
三要强化党建引领，推动党纪学习教育与各项重点工作有效融合
切实发挥党的领导作用，认真落实党建工作责任制，推动党纪学习教育走深走实;持续加强干部队伍建设，做好“学习型组织”管理，增强干部学习积极性，切实提升干部综合能力素质;大力推进企业文化建设，对企业使命、愿景与核心价值观进行系统的释义凝练，把公司的文化理念和各模块的经营理念贯穿管理全过程。