金流同比下滑1000%，涂料行业陷“资金流”危机
据上市公司财报数据，东方雨虹、凯伦股份等现金流低至负的亿元级别。而飞鹿股份、渝三峡、惠尔明等上市公司和新三板企业的现金流则低至负的万元级别。这是企业财务状况不良的信号，意味着企业实际运营业务的现金流量不足以支付当前的应收账款、应付账款和其他运营成本，可见现金流紧张的情况。
(以上数据来源于上市公司或新三板公告)
这背后隐藏着多重隐患，比如企业经营效率不足、现金流入量小于流出量等，也将一定程度地影响企业的生命周期长度，是严重的预警信号。更为严峻的是，不少企业的负值现金流数据较去年同期仍出现了下滑趋势。
飞鹿股份现金流量净额下滑1,017.76%，系回款较去年同期减少所致;
惠尔明经营活动产生的现金流量净额本期金额比上期金额下降408.68%，主要系购入存货，支付货款增加的支出所致;
凯伦股份现金流量净额下滑295.74%，主要系报告期内以房抵债的增加致使销售收到的现金减少所致;
渝三峡现金流量净额下滑271.58%，主要是报告期销售货物收到的现金同比减少影响所致。
不难发现，众多企业将现金下滑原因归咎为向供应商支付货款增加、现金货款收回减少，薪酬支付增加、以房抵债增加等，也就是多个方面综合因素推动的，这也揭露出涂料企业目前的困境所在。
上下游加压，中游涂料企业沦为“打工仔”
一方面是上游原材料企业涨势凶猛。上游大化工行历来有着涨价的话语权，且多是现金收款提货，即便是货源紧缺无法实现“一手交钱一手交货”，涂料企业也需要向上游原材料供应商支付大比例货款才有资格进行排队。钛白粉、树脂、MDI等寡头垄断格局的化工原材料，更是能够轻易地抱团涨价。今年以来化工市场的涨价周期和人为控销频发的情况，让涂料企业支付出去的现金货款极大地增加，带来了资金链危机。
另一方面是下游房产汽车等领域的压制。也就是超长账期加上承兑汇票等付款方式，让涂料企业资金回款难且周期长。即便是这样，在下游冷淡的大环境下，涂料企业也不得不接受这些不平等的待遇。为了抢订单甚至还要垫资，或者商票贴现来解资金链的燃眉之急，倒贴钱做生意成为了行业内男默女泪的潜规则。
多年来涂料企业为了维持上下游的平衡，做出了很多努力和牺牲，打掉牙齿往肚里咽，这些看似稳定的态势却在疫情几年内被彻底打破。在上游无休止的停车检修、断货涨价，下游强硬要求涂料厂降价，以及垫资拿项目的双重施压之下，涂料企业竟沦为了上游企业在下游市场的谋利工具，变成了“打工仔”。更为可怕的是，他们很难掌握定价权，甚至没有话语权来诉苦，就匆匆倒闭注销，在历史的长河中化为了一颗不起眼的砂砾。
拒绝承兑、裁员降薪!抵抗内卷自救之路开启!
为什么现金流如此重要，因为其对于企业生存的作用就好比血脉对于人体的作用。良性的现金流是所有企业的立命之本，但如果没有稳定的资金链，企业将难以正常开展生产销售、技术研发、拓展开辟等业务，甚至面临发展受挫，破产倒闭的风险，因此越来越多的企业开始意识到了现金流的作用，并开启了“现金为王”的生存模式。
2018年地产界的优等生万科喊出“活下去”的口号，而后在万科举办2023年业绩交流会时，董事会主席郁亮再次提到了“活下去”。
2022年，华为创始人任正非提到，把活下来作为最主要纲领，让寒气传递到每个人，保证渡过未来三年的危机。
事实上，这已经不是个例，涂料行业亦然。首席经济师、顺德涂料商会顾问杨向宏表示，“活下去”是2023年涂料行业主题;展辰集团董事长陈冰表示，2023年和未来几年广东大多数涂料企业的重要目标和首要任务是活下来;涂料龙头久诺的王志鹏也曾表示，要在上半场“活下来”。
但是如何把口号落实?如何实现降本增效、开源节流?如何在减量市场生存发展甚至逆势而上，众多涂料企业都在不停的试错。
成本太高，那就优化结构裁撤员工，减少人工成本，间歇性放假停工，减少综合成本，还有开发和建立供应链长期的战略伙伴关系，把供应链的成本降低，避免原材料涨价断货危机。
销量下滑，那就多元化开拓，多试几个领域，或者把非核心板块提出，断臂求生存，避免非必要支出。还要加大市场投入和激励政策，发掘转型升级中需求强劲的新客户。
回款艰难，那就强化应收账款的回收和管理，杜绝或者减少赊账，防止出现大量资金被占用的情况。还要优化管理运营机制，削减库存与存货，加强资金流转速度，增加运营资本。
……
无论是抱团取暖还是大刀阔斧，涂料企业的多措并举都是为了能够“活下去”。而眼下最为重要的方式，还应该包括抵抗内卷。否则内卷的刀刃将割伤自己，内耗的副作用也会让企业生存之路难上加难。后疫情时代的竞争才刚刚开始，攻破内卷，打击同质化，才有希望有底气说话，有能力发展。