2024-09-27 09:52:08 来源:|0

光辉化工许建刚:品质不打折+本地化快速服务是应对内卷的

  中共中央政治局7月30日召开会议,会议指出,要培育壮大新兴产业和未来产业。要大力推进高水平科技自立自强,加强关键核心技术攻关,推动传统产业转型升级。要有力有效支持发展瞪羚企业、独角兽企业。要强化行业自律,防止“内卷式”恶性竞争。强化市场优胜劣汰机制,畅通落后低效产能退出渠道。这是国家首次在重要会议中提到“内卷式”恶性竞争。

  以此为镜回看涂料行业也不例外,在市场整体下行压力偏大,回暖较慢的大环境下,涂料企业纷纷开足马力开启了“卷”模式,价格、产能、产品无一“幸免”,于是乎,工业漆、家具漆、艺术涂料等都纷纷成为了卷王,更可怕的是,外资品牌强势入局,其产品价格甚至比国内涂企还要低,堪称是卷中之卷。

  因此,在内卷式恶性竞争的市场中,工厂关停、减产能、裁员甚至破产成为了近两年涂料行业的关键词。然而,在涂料企业一片哀嚎的情况下,作为国内知名油漆涂料旗舰品牌——常州光辉化工有限公司(以下简称“光辉化工”)却可以做到稳定发展,甚至业绩进一步提升。恰逢近期国家强调了防止“内卷式”恶性竞争的重要性,涂料采购网与光辉化工总经理许建刚进行了一次深度对话,探讨在行业持续内卷下光辉化工能够脱颖而出的真谛,以及对企业未来发展的思考。

涂料采购网王赛(左)专访光辉化工总经理许建刚(右)合照

涂料行业现状:同质化/低端产能过剩诱发持续内卷

  “赔本赚吆喝”成为了近几年涂料行业的缩影,这背后则是持续内卷下的恶性竞争所导致的。光辉化工总经理许建刚在采访中提到,合理适当的内卷能够正向推动技术进步,淘汰落后产能,促进产业发展。但当内卷变成一种剑拔弩张的“价格厮杀”,那带来的后果是不堪设想的。

  “当然,这背后也有一些无奈,毕竟在产能不断扩大,而国内消费增速放缓的背景下,很多企业都面临很大的业绩增长压力,再加上创新乏力,只能通过持续内卷生存下去”,许建刚强调。

  要健康推进国家倡导的防“内卷式”恶性竞争政策,许建刚认为:不能依靠法律形式的强制推动,而是要解决主要矛盾。当前涂料行业产能严重过剩,加上无序且缺少规矩的竞争,让供给侧矛盾愈发突出,导致国内涂料产业逐渐迷失,最终被锁死在了全球价值链的最低端。

  针对行业现状,许建刚也给出了自己的解题思路:第一,企业可通过技术创新和产品升级来提高产品质量和附加值,避免低价竞争;第二,行业要形成合力,各家要加强合作报团取暖,共同应对市场变化和挑战,推动行业的可持续发展。

行业内卷下脱颖而出:坚持品质 打造产品硬实力

  这两年在持续内卷下倒下的企业不计其数,甚至有的企业打出了“不要活得好 只要活得了”的标语,在涂料行业一片哀嚎的大环境下,常州光辉化工却能够脱颖而出站上高地,背后的故事值得深究。

  “内卷实际上是危险与机遇并存,它可以淘汰一批反应慢的或者是整个经营调整变化慢的企业,同时会保留和产生一批优秀企业”许建刚认为。

  但内卷如果过了良性的区间,随着程度的加深危害也会越来越大,一方面恶性竞争导致企业利润微薄甚至亏损,产品创新自然无从谈起;另一方面,在持续降价的背景下,很多企业就有可能出现偷工减料,造假售假等一些无序竞争,久而久之自然会失了客户、丢了人心。

  作为一家行业“老字号”,自1966年至今,光辉化工成立已有58年,拥有25年的水性涂料研发历史。光辉化工一直以为消费者“打造健康家居”为使命,不断研发健康环保的功能性产品。许建刚表示:“即使在近些年涂料行业并不太健康的竞争环境下,光辉化工依然将品质作为企业生存发展的第一要义,绝对不会被内卷乱了阵脚,坚持高品质高性价比产品,同时,通过技术的调整、产品方案升级、快速服务响应随地随地贴合用户需求,做到产品硬实力和定制化服务二合一,而这一切背后则是光辉化工近60年扎实的研发经验和技术积累。”

2024民族涂料十强:通过技术创新为发展加速

  在涂料采购网刚刚发布不久的“2024民族涂料十强”中,光辉化工毫无悬念的入选十强榜单,本次评选整个过程经过了激烈的线上投票,线下走访、专家评审等层层选拔,切切实实代表了民意的表达。

  在谈到光辉化工被市场高度认可的话题,许建刚认为:这个成绩源于企业不会躺在过往的功劳簿上,而是通过持续不断地的技术创新为发展加速,在当今提倡的低VOCs、低污染、高效能环保型涂料大背景下,实际上,早在2016年,光辉化工便已开发抗菌涂料、抗甲醛涂料和防霉抗碱涂料等涂料,而为了满足疫情时代人们对抗病毒产品的需求,光辉化工顺势推出能有效杀灭H3N2病毒>90%的“抗病毒卫士”高级内墙墙面漆。通过创新满足不同时代用户的多样化需求,从而解决用户在各种生活场景下的焦虑。

  面对时下外资品牌的高举高打,许建刚也是乐观且积极的态度,其认为外资和国产品牌各有优势,外资品牌从产品的技术、产品的规范性、生产组织的规模化比国内企业有一定优势;但国内企业在小批量多元化的客户需求、快速的服务方面相比外资要更有优势。比如在整套解决方案的设计、搭配上,本土化企业小快灵以及成本低的特点就凸显出来了,并且光辉化工同样有经验丰富的专业研发技术团队,可以说低价不低质。

未来愿景:通过技术创新打破特定领域外资垄断

  “近些年来,光辉化工一直在理念、产品、管理体系、营销模式上持续创新,这是永远不变的基石”许建刚强调。

  对于企业未来的发展和规划,许建刚认为,时下汽车涂料、船舶涂料等高端领域,外资企业竞争优势依然明显,甚至一定程度上可以说是处于垄断,未来光辉化工将发力这些被外资垄断的市场,提高国产化比例,让民族工业发光发热。

  “但从理性角度来看,国内涂料企业缺乏基础研究,在核心关键技术方面普遍较弱。而外资企业积淀了上百年历史,基础研究和原始创新能力强,市场开拓及终端服务经验占据明显优势,所以国内企业要想打破这样的局面就要报团取暖,资源共享,不要为了眼前的蝇头小利失掉整片海洋,”许建刚补充道。

  作为一家拥有近60年历史的“老字号”,光辉化工始终在高质量发展和新质量生产力培育的道路上不断探索和实践,在未来,光辉化工将通过加强行业合作与交流,共享资源与技术,共同推动涂料工业迈向更加绿色、低碳的未来。

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