尽管在“合伙人”制度在房地产行业中刚被提出的时候，就被认为是用来提高房企中高层管理者积极性的措施。将企业的发展与个人的资本捆绑，一荣俱荣，一损俱损，的确可以激发出管理者的创新积极性。然而，这一制度能在房地产行业迅速的蔓延，更关键的并非在这里，而是这一制度已经成为留住人才以及吸引新人才的重要模式。
一直以来，房企高管的高收入一直令很多行业的管理精英羡慕。动辄过千万元的年薪已经成为他们身份的标价。而事实上，在房地产行业当中，人才流动的频次也是非常高。在以往，对于这些管理者来说，吸引力除了成就感外，高薪是重要的部分。而现时，“合伙人”被提出后，与高薪相比，成为公司的拥有者的吸引力无疑更大。而当一部分企业推出这种制度后，剩余的企业在没有更好的制度以前，如果不跟进，人才的流失则无可避免。
对于“合伙人”而言，目前来说，由于其魅力已经成为企业吸引中高端人才的利器。而管理者利用奖金、绩效等投入，从而成为企业或者项目的“股东”，长远而言对企业有归属感，并甘愿持续为企业创造价值。
但值得注意的是，这种制度并非只有优势。事实上，企业的合伙人更多是建立在个人对于企业管理层信任感之上，对于个人也更像是一种新的激励机制。这种机制能在企业顺风时期起到极好的凝聚力。但在当下的房地产行业来说，正处于动荡调整时期，换言之，必然有部分的企业会被市场淘汰。在这种情况下，如果企业面临逆风，那么“合伙人”制度将有可能成为加速企业失败的因素。首个引入“合伙人”制度的万科，其目的是抵挡“野蛮人”。但当参股到企业的管理者数量的增加，如果业绩无法如预期跟上，或者股价无法达到预期，就极有可能出现“合伙人”分化的局面，野蛮人将会更容易收购“合伙者”的股权。即便没有野蛮人光顾，内部分化的可能性也会增加。因此，“合伙人”热潮之下，企业应该更注意本身企业的发展状况，在制度上先完善再三思引入。