如今，我国整个涂料市场整体上进入了白热化竞争状态，整个行业充斥着众多品牌的产品，且随着产业的不断成熟，在我国局部地区形成了特有的"三个半"涂料生态圈，"三个"是指大家都熟知的珠三角、长三角、环渤海地区，剩下的"半个"普遍认为是以成都为中心的四川盆地地区。之所以说它只是"半个"，是因为它还在发展阶段，未能完全成型，而这"三个半"生态圈孕育了绝大部分的全国性知名涂料企业。
虽然经过了20多年的快速发展，但是对于中国涂料市场来说，依然很难说是进入有序发展的轨道。我们看到尽管涂料市场朝着规范化的方向在走，但是其中遇到很多新问题、新挑战，这让经销商们不时地陷入困惑之中。比如：当前正是整个行业面临转型期，在涂料经营中部分经销商也感到了转型的"阵痛"。这导致"生意难做"成为不少经销商的口头禅。
(一)建材市场规范化
近几年来，房地产的快速发展对装饰、建材行业在内的众多行业带来了巨大的商机。这股熊熊燃烧的房地产之"火"，也极大地刺激了涂料市场的发展。
随着涂料行业的发展，建材市场杂乱的模式慢慢地跟不上时代的步伐，难以吸引到更大的订单，对于企业及经销商的品牌也无裨益。这种情况间接地促进了建材市场走向规范化。随着房地产的开发从中心城市向二三线城市甚至城镇市场蔓延，各地政府对建材市场都进行统一管理，有不少地方建有规范、高档、诚信的装饰材料购物地。
各个建设集团在全国各地兴建大型建材卖场。比较突出的有--北京全球红星美凯龙(已在全国90多个城市、兴建了130多个卖场)、北京居然之家( 已在全国近90个城市兴建了卖场)、香港豪德集团(在全国20多个城市、兴建了28个综合广场)、由北京德美奥翔和安徽南翔投资兴建的光彩大市场(在·全国兴建了19个市场)、无锡五洲集团在全国18个城市兴建了31个卖场、河北东明家居连锁店、青岛好一家家居建材广场、威海乐天家居、长春欧亚卖场等。
这些大型建材卖场以高端形象出现，对于品牌的塑造很有帮助;但对于涂料品牌来说，部分高端卖场很难进入，哪怕进入了销售情况并不见得好。因此全球涂料网认为对于经销商来说它有点像鸡肋，食之无味弃之可惜。这决定了更多的经销商更愿意回归普通的建材市场，通过自身形象的规范打响地方品牌，以招揽生意。
(二)企业渠道的扁平化
根据九正建材网了解，有不少涂料企业在渠道扁平方面可以说初具规模。尤其是在湖南、江苏、浙江、江西、湖北等省份，企业扁平化的网点覆盖率达到50%-60%;除此之外的东北、西北、西南等地区，由于经济发展水平滞后、交通等基础设施欠发达等各方面的原因，企业的扁平化布局才刚刚启动或者在缓慢铺开。
企业为什么要渠道扁平?
第一，渠道垂直下沉、节约管理成本。这种更快速的物流发货方式免除了中转的麻烦，使产品直接到三、四级代理商手中。不仅减少了产品的流通环节，还可以节约企业的管理成本。
第二，拓展渠道容量、实现量化开发。走访多地的县级市场代理商了解到，在涂料市场上排前五名的代理商进货量达到50-100万;一般的县城涂料的销售值达到1000万元，一些大县、强县甚至超过3000万元，为渠道铺排的最大化提供可能。