【中国涂料采购网】郭祥恩，一个具有强烈民族情怀的“涂料大王”，一个醉心企业管理的“思想者”，一个文采风流的“诗人”，一个充满传奇色彩的创业者。
有人说，他有企业家的果敢，该出手时就出手;有人说，他有思想者的厚重，经历丰富，见解独到;还有人说，他有文人的洒脱，胸怀天下，寄情翰墨。
2008年底，在席卷全球的金融危机中，郭祥恩和他创办仅14年的富思特集团逆势而上，一举收购了具有近两百年历史的行业“标杆”企业——北京红狮油漆公司，令业界震惊。这一仗很漂亮，从而奠定了自己的产业格局。
并购完成后，郭祥恩不仅完全保留“红狮”品牌，还保留了“红狮”原有的团队，甚至连财务人员也没有额外指派，仅通过注入先进的营销和管理理念，提出“只有红狮人才能建设新红狮”的口号，提升自信心，生发凝聚力和进取心,使这一历史悠久的民族品牌重新焕发生机。他引用了儒家的一段话“中也者，天下之大本也;和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。”道出了治理红狮的真谛。
也正是从那时起，郭祥恩开始频频出现在公众的视野里：除了经营富思特,他还到各地去讲学。讲课的内容是他独创的管理学及传统国学。
郭祥恩的办公室——更确切地说，应该是他的书房里，堆满了各种书籍。相较于企业老板，他更愿意被称为管理学者和国学研究者。
一个看似边缘的传统民营企业，是如何在短短十几年的时间内成长为具有行业话语权的巨型企业集团的?郭祥恩，这个出身平凡的的企业家又究竟有着怎样不平凡的经历?
4月23日，恰逢“世界读书日”。下午两点，在富思特集团的董事长办公室里，记者与郭祥恩聊起了他创业与读书的经历。
涂料业“王者”
这是记者职业生涯中印象颇为深刻的一次采访。
在两个多小时的时间里,这位“涂料大王”用略带山东口音的普通话大谈企业文化、宗教哲学与为人之道，而创业之初的艰辛、企业经营中的喜怒哀乐则被他轻描淡写，一笔带过。
“汝果欲学诗，功夫在诗外”。在他看来，一个企业的发展壮大，其“功夫”并不在日常具体的经营活动中，而是在企业家的个人修养及其为人处世之中。正所谓“养鱼在于养水、养花在于养根、团队在于带心、财富在金钱之外”。把人做好，财富就会随之而来，企业的发展与个人的成功只不过是这一过程中的副产品。他说“唯天下至诚，为能尽其性。能尽其性则能尽人之性;能尽人之性，则能尽物之性;能尽物之性，则可以赞天地之化育”。
这就是郭祥恩，北京富思特集团董事长，中国涂料行业的领军人物，内圣外王，一个创造了众多行业奇迹的人。
从1995年至今的20年间,他的富思特集团以年均两位数(最高时接近50%)的增长速度，从一个只有十几人的小加工厂，迅速成长为拥有数千名员工、在国内同行业中拥有绝对优势的大型涂料生产商。作为国家建筑涂料标准副主编单位，截至2014年，富思特受邀主编44项保温、涂料技术与工艺方面的国家标准和行业标准，并受托主编5部墙体保温与涂料行业职业技能培训教材，为行业的规范和发展做出了巨大贡献。并以其种种创新之举，引领了中国涂料行业的数次“革命”，被称为“中国涂料行业的‘立法者’”。
中等身材，蓝色西装，戴着眼镜，对于一个行业的领袖人物来说，这样的装束似乎还不够气派。但当他往办公桌后的椅子上一坐，一种雄踞一方，睥睨天下的威势便扑面而来。脚下这片风景如画的厂区，不仅是全国最大的涂料及保温建材的生产基地，还是全国涂料行业新技术与新产品的研发中心，而他则是这里当然的领袖与灵魂。
郭祥恩语出精彩，不屑套话，干净利落。谈起中国涂料行业及富思特20年来的发展，他认真却又诙谐，仿佛一切尽在掌握;对于自己所做过的重大决策，他自信而又坚定，每个毛孔似乎都透着强者的坚强与信心。他谈起2005年富思特第一次公司再造，到2013年8年间公司业绩增长10倍。去年他重新出任总经理，亲自挂帅推动公司二次再造。他的目标是再用8年，业绩再增长十倍。针对国家战略的“一带一路”他推出“春雷行动”，一手抓优势，一手抓模式。行云布雨，章法井然。
他是一个情感丰富的人，易动情，会落泪。兴之所至，他还会吟诵起自己在创业初期写下的诗词。“辞阡陌以求学兮，寄吾生于帝都。弃朝奉以自力兮，终奋发而始成。”过往的荣耀与辉煌，痛苦与忍耐，此刻都化成闲谈中的诗句“携珍馐以玉醴兮邀明月而泛舟，齐白云以比翼兮驾长车而越畴”一笑而过。
体制中的“异数”
1964年,郭祥恩出生于山东省东明县的一个农民家庭。历史上，这里曾是孟子、庄子生活过的地方，也是黄巢揭竿、梁山聚义的所在。童年时代，家里无书可读，《地道战》、《地雷战》等抗日影片成了他最初的记忆。直到现在，公司大院门口“日系车严禁入内”的牌子极为醒目。
1982年,上高二的郭祥恩用父亲给的六角零钱买了一本《唐诗宋词选》，结果一发不可收拾，“这本书真让我给背烂了，当时你随便告诉我页数，这页上的诗就能背出来”。那些或清丽或沉郁的诗句，不仅教会他诗词格律，更常常唤起他心中“居庙堂之高,则忧其民;处江湖之远，则忧其君”的情怀。
第二年参加高考，他以全县文科第一名的成绩考入山西财经大学商业经济学专业学习。那时的他算不上活跃，却因成绩好、人缘好在同学中间颇具人气。
大一时评选优秀团员，他的得票数竟超出第二名近三分之一，引起辅导员的关注。于是，第三学期便成为全系年级唯一的预备党员。
1987年大学毕业，为了争抢当时系里仅有的两个进京指标，不少同学开始暗自活动。结果,毫无背景的郭祥恩仍凭实力胜出。“这次的经历深深地影响了我的人生。它让我觉得，邪终不能胜正，做人还是要走正道”，郭祥恩说。多年以后,已经功成名就的郭祥恩专门为山西财经大学捐款830万元，以纪念八三年与财大结缘，感谢母校当年的培育之恩。
毕业后不久，郭祥恩来到北京，进入交通部香港招商局北京办事处工作。良好的工作平台，上级的信任与支持，让他的才华得到了充分地发挥。
由于工作出色,1992年3月,他被提升为局里最年轻的中层干部。但机关单位里循规蹈矩的生活和错综复杂的利益关系,又常常让他心力交瘁。
当时，他面临着结婚成家的问题。招商局里的待遇虽然不错，但当时每个月的工资，常常“吃几顿涮锅就花完了”。已是中层干部的他，如果利用职权，可以轻松地获得很多回报，但他坚持君子爱财，取之有道，不义之财，分文不取。他决定离开招商局，另寻出路。
三个月后，他不顾家人和朋友的反对，毅然退掉了单位分给他的住房，从招商局这个时至今日仍然称得上“金饭碗”的单位“出走”。“山深瘦野径，绿厚褪残红。相顾无游伴，一啸震谷空。”春夏交季的晚上，他彻夜未眠，写下了这样的诗句。
当年，不到28岁的郭祥恩一身正气，清高自负，睥睨官场。如今，已经52岁的他，依然棱角分明，不走寻常路。就像在一首诗中写的“我行孤狂已半生,凛霜傲雪仍从容。一朝怒起辞太岁，数载耕耘方有成。商海数度起迷雾，空名不羡问心声。壮士当践鸿鹄志，金戈铁马荡长风”。
“赚取阳光下的利润”
辞职后，郭祥恩在朋友的帮助下做起了涂料销售。比起招商局的工作，他要累多了：每天凌晨起床，骑着自行车奔走在工地之间，常常要工作到深夜。
有一次，他进了两个集装箱的货，由于没有帮手，又没有钱去雇人搬运，郭祥恩只好一个人搬运。从下午三点一直干到凌晨四点，等他回到家里，天就要亮了。简单洗漱了一下，稍事休息，又赶去另外一个要抢工期的工地。
虽然工作辛苦，但当时改革开放的大潮方兴未艾，各地的房地产市场也已经开始兴起。这让他深信：涂料行业未来的前景非常广阔，做涂料是有前途的!他的一位朋友告诉记者,“当时在北京卖涂料——别人是一个个集装箱地发货，他(郭祥恩)是一车皮一车皮地发货,他那时的业绩至今仍然没有人能打破。”
1995年,郭祥恩成立了自己的富思特制漆(北京)有限公司。为了改变人们对涂料行业的传统印象，他将富思特定位为专业从事绿色高档涂料研究、生产和销售的高科技化工企业。“我这个人骨子里受中国传统文化的影响很深，天然地把自己的命运与这个时代、这个国家的命运联系在一起。”郭祥恩开始真正钻研起了涂料，在技术和销售上，都形成了自己的独特思路，事业也开始有了长足地进步。直到现在富思特博士后工作站聚集了一批优秀的科研人员，开发出的建筑自洁涂料、净霾涂料、节能隔热涂料不仅推动着公司快速发展，也造福着社会。
“吞舟之鲸，不行支流”。郭祥恩认为，企业要想做大做强，一定要诚信为本,赚取阳光下的利润，决不为眼前利益出卖未来。他从一开始就明确了富思特的企业文化——“诚信、高效、创新、团队精神”。
当时国内涂料行业缺乏规范，产品质量参差不齐。富思特则直接采用当时最先进的生产线，生产原料也一律购自世界化工行业巨头，同时还和美国罗门哈斯、杜邦、德国巴斯夫、瓦克等国际行业巨头保持着良好的合作和密切的技术往来。优质的产品使富思特声名鹊起。
在涂料行业有“三分材料七分施工”的说法，形象地说明了施工对涂料效果的影响。郭祥恩组建了自己的专业施工队，并亲自到现场和工人们一起进行产品应用分析及施工研究。2002年在北京航天桥工地，他爬上十层高的架板上检查涂装质量，却不小心踏上了探头板，幸亏他及时抓住了身边的架管，而脚下的踏板却滑落下去，他在大家的帮助下才脱离了危险。郭祥恩现地现物的实践精神可见一斑。
超越家族企业
公司发展起来了，如何摆脱大多数私营企业未大先衰，各领风骚三五年的怪圈，保持企业持续的增长势头，便成了摆在每一个企业经营者面前的一道难题。
“和公理者无敌，执私理者自毁”。郭祥恩把“诚信”放在了富思特企业文化的首位。郭祥恩认为，所谓诚信，不只是企业对客户诚信，员工对企业诚信，企业对员工也应当讲诚信。“有不少企业家，只要求员工对企业及其个人的绝对忠诚。一个员工受不受重用，不是看他的业务能力如何，而是看他与自己关系的亲疏远近，结果往往使企业遭受更大的损失。”郭祥恩说，企业家如能牢记唐太宗的“有至公之言，无至公之实;爱而不知其恶，憎而遂忘其善。徇私情以近邪佞,背公道而远忠良，则虽夙夜不怠，劳苦深思,将求至理,不可得也”的告诫，企业何愁不兴!
富思特在诞生之初，是一个典型的家族企业。他本人是总经理，妻子是财务和人事部门的负责人，还有一部分员工是他的亲友。这也成了郭祥恩内部改革的第一个突破点。他规定，公司内部所有员工的升降，一律以业务水平为标准。能者上,庸者让。他把沾亲带故的员工召集在一起说道：我做的是事业，靠全体员工一起努力才能做大做强，你们是我的亲戚，但我希望你们起模范带头作用，打造公司正能量。如果你们想依靠和我的关系试图在公司享受某些特权的话，那么你们就回家，我们做亲戚好了。亲戚是在家里做的，在公司只能做同事。因而提出了“公平正直、诚实廉洁、敬业精业、勤勉进取”的十六字考核干部的方针。
2008年底，郭祥恩决定收购老牌国企北京“红狮”的时候，外界对其并不看好，称富思特是“贪心不足蛇吞象”。由于全球金融危机造成的普遍困难，加之谈判时间仓促，临近收购截止日期时，公司尚有较大的资金缺口。富思特员工看到了眼里，主动把自己家里的存款贡献出来，还不够，这时27个员工把自己家里的房产证交到了财务，表示如果公司需要，随时可以配合抵押融资。那一刻，郭祥恩感动了。他意识到,富思特已经不是他一个人的啦，是整个富思特人的!大家把身家性命都压上了，他感到了一种使命和责任，必须带领大家把富思特做强做大。后来富思特推动了股改，高管层持股;给中层和骨干员工建了公寓;成立了“富思特大爱基金会”，给家里有突发灾难的员工提供援助，助度难关。这一切都是对富思特建设者的回报!管子曰“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，上服度则六亲固，四维张则国乃兴”。建企业带团队亦是如斯!
“富思特原本是个家族企业，现在成长为了企业家族。” 郭祥恩如是说。