【中国涂料采购网】激荡30年，中国已经成为世界上最大的化工产品生产商，占全球化工市场的三分之一;同时也成为继美国之后第二大化学品消费市场。
1984年，中国的化学工业总产值为465.6亿元，2013年中国化学工业主营业务收入为8.1万亿元。仅从数字上看，中国的化学工业30年增长了174倍。
但值得注意的是，世界石化产业竞争格局正在发生改变。北美页岩气革命对石化产业发展带来严峻挑战，页岩气化工对石油化工的冲击也许很快就会到来。整体而言，未来企业市场策略必然要围绕低成本能源、高科技技术、市场需求及环境需求来展开。
中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生认为中国石油和化学工业未来可以重点选择五大战略领域：即传统产业优势的巩固和竞争力的提升;新能源领域的开拓和突破;现代煤化工创新优势的突破和发展;化工新材料的高端技术突破和重点发展;环保新产业和生产性服务业的技术培育和跨越发展。
对于跨国巨头而言，中国市场已不可同日而语。他们将何去何从，他们会有怎样的战略，他们的困惑又是什么?
朗盛化学、巴斯夫等跨国化工巨头的决策者，从不同的思考角度，为读者阐释了他们企业未来的战略，整体而言可以归结为：中国市场的重要性毋庸置疑，未来投资仍会维持相当水平，但产能过剩的忧虑有增无减;企业将更加关注成本控制、盈利性。
巴斯夫转向智能增长
口述|巴斯夫亚太区总裁、大中华区总裁兼董事长侯宇哲
中国是巴斯夫全球第三大市场，仅次于德国和美国。
2013年巴斯夫宣布了亚太区的“智能增长”战略。未来，巴斯夫在中国市场的发展将从规模增长转为智能增长和质量增长。目标是将大中华区的销售额在2020年提升到120亿欧元。到时候，巴斯夫全球25%的研发活动将在亚太地区进行，亚太地区75%的销售额来自本地化生产。这样可以确保可靠供应并加强与本地客户的合作，并且通过整合将资源利用效率最大化，减少产品运输的消耗。