一、全面在内部执行现场管理6S方针：
1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2.整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3.清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4.清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。
5.素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
6.安全(SECURITY)——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
做到了“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”。
二、全面推行核心价值观，把个人前途与企业发展紧密相连
倡导环保，追求卓越，产品、环境与社会的互利三赢是我们的核心价值观。
1、注意爱护员工，发扬民主，切实保障广大员工的合法权益，给他们创造发挥自己知识和才能的机会，以深厚的感情关心和爱护员工，努力和员工建立平等、团结、友爱的新型关系。
2、坚持以人为本的原则，教育引导、培养员工爱岗敬业，学习成就未来的理想信念。一方面，我们有一套科学的奖优罚劣的考核激励机制。另一方面，培养员工具备一种对企业的归属感和休戚与共的责任感、荣誉感，使他们愿意为企业的发展和个人的前途而努力的进取精神。
3、我们在积极推行考核奖励机制和在用人上做到能者上、平者让、庸者下，让有为者有位的竞争机制，给员工创造知识和经验用武之地的同时，加强对员工理想信念的培养，为他们的成才创造条件。
三、全面推行对外宣传统一化、发挥对外宣传喉舌作用
结束了过去营销、宣传混乱的局面。统一设立对外窗口，建立唯一官方网站，进一步提高企业宣传形象，发挥对外宣传喉舌作用。
据了解，堡润漆通过三个全面的实施，堡润漆质量责任事故降至0%，通过参与6S管理，有效提高全员积极性、提升了企业形象和员工素养，为下一阶段目标任务打造了良好开端。