【中国涂料采购网】“近年来，富思特也开始进行资本模式的改革，希望为公司将来的扩张和收购兼并提供通道，近期富思特将正式启动上市的筹备工作。”富思特新材料科技发展股份有限公司董事长郭祥恩向媒体记者透露。
郭祥恩表示，携手20年，富思特的发展与富思特人的奋斗有着密不可分的关系。而这20年也是我国经济腾飞的时期，在腾飞的过程中，很多的企业获得了前所未有的机遇，富思特也正是因为天时、地利、人和才能够茁壮发展起来。
在新常态下，中国的涂料行业现有近9000家企业，但是，据我预测，在未来的一段时间中，整个涂料行业必然会压缩到300-500家的企业。“只有通过不断的整合，行业才会健康的发展。有句话讲，夏虫不可以语冰，很多内功不深厚的企业，创新能力低的企业，将不会看到下一个周期的到来。”
郭祥恩介绍说，通过潜心经营，富思特的20年的经历体会，个人认为有三点做好就已经足够，第一点是战略引领，第二点文化建设，第三点是绩效考核，富思特也是通过对这三点的实践而不断发展的。同时，富思特还开创了2+1战略引领模式，其中的“2”是一手抓优势、一手抓模式，另外的“1”就是对互联网+的利用。
郭祥恩表示，企业文化，则是在大组织下提高企业凝聚力的必要策略，在富思特的经验中，国学为纲的企业文化，推动富思特在发展中有着极高的凝聚力和高度一致的目标性。绩效考核方面，富思特在多个维度建立公平公正的考核方式，提升了员工的主观能动性，产生了更好的绩效。
郭祥恩表示，富思特目前正在推动二次再造，融合我的2+1战略，富思特将会有更好的发展。从行业的角度来讲，相信富思特也将成为一个引领者的角色。