2015年，是珠海工厂改革的起步之年，在公司改革领导小组的倡导下，各部门制定计划，精简人员控制加班，以促进劳动效率的提高，努力完成公司下达的指标。订单集中剧增的紧急情况下，正常生产与改革计划似乎产生了矛盾。是暂缓改革的步伐，扩充人手，保证订单交付?还是坚持目标，继续改革之路?这个问题曾一度困扰着珠海生产一线管理人员。最终，珠海领导班子决定，坚决保证改革成果，转而通过深挖潜力，连续加班生产的措施来保证生产订单的及时交付。
工业漆产品的品种多，生产批次多，难以大批量生产，在保持原有生产线及人员数量的前提下，为了保证生产进度，车间每天需要24小时连续运转。经常看到员工身上的工作服被汗水湿透，但是没听到有人喊累，没听到有人抱怨。饭堂每天做好香甜解渴的绿豆汤，工会不定期为员工准备了消暑的小吃，安全管理部密切关注一线的生产情况及员工动态，避免疲劳作业引发安全事故。为确保安全生产，珠海厂全体部门经理轮流实行24小时带班制度，由于人员少，值班频率高，碰到周日，有的值班人员需要连续工作32个小时。就这样，全体员工紧密配合，共同努力，为保障安全生产、按时完成生产任务做出了超常的辛苦和努力。
仓储部的工作也承受了巨大的压力。在人员有限的情况下，既要服务于生产，又要保证客户订单的及时交付，还有日常的物料入库、成品打包等工作。由于发货订单成倍增加，产品的种类和数量也直线上升，增加了成品储存和发货的难度。面对压力，各位员工全力以赴，互相协作，保证了订单交付的及时性和100%的准确率。另外根据成品发货及中班作业特点，部门实行了灵活的班次安排，中班保持一名叉车司机作业时间不变，另一名叉车司机上班时间调整为12:00～20:30，兼顾白班与中班的部分工作，使叉车班组整体作业更加均衡，也提高了叉车的工作效率。
力图改革增效益，危难之时显身手。经过两个多月的埋头苦干，珠海厂顺利完成了生产任务，协助兄弟工厂度过了非常时期。改革举措也取得到了初步的成效，各部门的人均生产效率明显提升。珠海厂生产的产品发往全国各地，虽然物流成本增加了，但保住了订单，避免了客户流失，不仅提高了公司的信誉，也激发了员工危急时刻同舟共济的正能量。
| 本报告期末 | 上年度末 | 本报告期末比上年度末增减 | ||||
| 总资产（元） | 1,036,243,042.60 | 1,045,716,235.19 | -0.91% | |||
| 归属于上市公司股东的净资产（元） | 532,374,475.38 | 594,599,997.75 | -10.47% | |||
| 本报告期 | 本报告期比上年同期增减 | 年初至报告期末 | 年初至报告期末比上年同期增减 | |||
| 营业收入（元） | 141,069,707.44 | -32.53% | 467,968,244.99 | -19.90% | ||
| 归属于上市公司股东的净利润（元） | -40,977,919.85 | -575.74% | -62,288,585.81 | -632.47% | ||
| 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润（元） | -41,630,762.35 | -585.62% | -63.667,952.37 | -534.57% | ||
| 经营活动产生的现金流量净额（元） | — | — | 6,666,038.16 | -91.68% | ||
| 基本每股收益（元/股） | -0.1906 | -575.31% | -0.2897 | -633.42% | ||
| 稀释每股收益（元/股） | -0.1906 | -575.31% | -0.2897 | -633.42% | ||
| 加权平均净资产收益率 | -7.41% | -8.89% | -11.05% | -9.60% | ||