在“新常态”经济形势之下,专注防水20年而没有副业的科顺在逆势中实现增长,这除了客观上与今年原材料价格下降有关外,更多得益于企业不断练内功以及市场战略的调整。
防水行业和其他制造行业差不多,人才流失比较严重,特别是经营团队不稳定,这非常不利于企业的发展。针对这种现象,科顺从数年前就开始股份制改造,无论是管理层还是普通员工,大家除了能得到正常工资和奖金外,还能共享企业红利。为此科顺通过股权改革来稳定经营团队(核心人员),目前共有41名员工持股,分布在公司各个不同的岗位。人才队伍是基础,有了稳固的团队,企业才能在具体的管理和经营上下功夫。
作为防水行业中的老牌企业,如今科顺的年销售业绩已经突破10亿元大关,截至2015年3月31日,科顺营业收入达1.9亿元,净利润2386万元,净利润率高达12.6%,这与内部管理水平的提升是息息相关的。
为了规范企业的管理,早在3年前,科顺就着手开始进行ERP(企业资源计划系统)管理,实现了从原料、工厂、销售、存货到财务等整个产销存一体化的无纸化管理:整个产销存管理周期缩短,效率提高,节省了时间成本;另外,在质量控制上,数控比人为操作更精准,产品质量稳定性、合格率更高。至今,科顺在这一现代化管理系统上已经投入了近600万元。
除了练好内功外,科顺在市场战略上一直也在加大向优势地产商的营销力度,不仅与恒大地产、华夏幸福基业、金地集团、碧桂园等著名房企实现战略合作,同时加大对家庭装修市场和维修堵漏市场的开拓力度。
作为资本市场的新军,面对房地产行业的不景气以及防水行业竞争加剧双重压力,科顺坚持走多元化路径,仍以房地产市场为主,积极开拓高铁、地铁、核电、管网、机场以及“一带一路”建设等其他新兴市场,确保在未来的竞争里稳中有增。