我们需要的仅仅是一个“机会”
由于人们生活水平的提高，对于家庭装修，室内外装潢所用的涂料不单单只在乎美观、价格，最重要的还是性能，质量，是否环保等方面。在供不应求的市场状况下，企业大量生产，源源不断的供货使企业得意忘形，最终导致产能过剩。企业库存持续增大，企业要想转型更是雪上加霜。这种情况下，只有不断降低商品的价格，寻求更多的投资机会。虽然从生产者角度来说，企业的价格指数呈现连续负增长状态，但这并不是一件坏事，更可能是企业复活的机会。
另外，涂料行业里中小企业在市场上所占份额较大，采购成本，人工费用，机械设备并没有因为经济的下滑而下降，反而有了一定的提升，不得不说这些都压得经营者喘不过气来。一定程度上阻碍了这个行业未来的发展，企业竞争、企业创新都会受到一定的阻碍。那么企业之间的兼并重组就成为了潮流，中小企业可以尽量减少损耗的程度，较好的改变了大型企业和中小型企业的市场份额所占比重。大企业市场上所占份额较大，带动了整个行业的创新与竞争能力。但是对于大企业来说，兼并重组的风险过大。就比如2014年7月14日的一个案例：三棵树全资收购天津禾汇，并更名为“天津三棵树涂料”，这就是一个较成功的案例。并能较大程度上改变涂料行业目前的状况。此外国外的案例也有不少：例如2014年5月15日，日本关西涂料公司发布消息称，已通过马来西亚的子公司收购了位于当地雪兰莪州的涂料生产销售公司PLC制作所，计划在发展前景良好的亚洲加强涂料业务。
中国经济的增长模式发生了本质的转变，另外激励机制的转变，使一些投入改革的企业家也纷纷涌出，他们对于经济的发展具有巨大的驱动作用，远远超过企业的经营者。
所以我们需要的就只是能让企业成功转型的机会。就是投资的机会、兼并重组的机会、经济大环境逐渐转好的机会等等。
实现转型的两个前提条件
实现转型的前提条件有两个，第一个是清理过去积留下来的债务，中央政府已经采取措施了。也就是说把企业之前在银行贷款的展期加长，给予企业较长的的缓冲期，这是中国经济的一大隐患，地方上的债务不解决的话，就会影响中国整体的经济发展。进而影响银行的持续发展，银行的坏账持续增长。那么房地产行业的行情就不容乐观。所以说经济是可持续发展的，一环扣一环。
第二个前提是依靠原来政府政策拉动内需转变为企业自身努力通过改革释放市场新能量。中国的传统行业都普遍存在一个弊病，就是依靠政府的政策带动内需，促进经济的增长。这样的习惯性思维不改变就很难实现转型。
这两个前提没有达到之前，我们还是新常态，还是要在新常态下思考企业的经营。新常态可能会持续比较长的时间，在这样的情况下，市场永远处于变化之中，企业必须求变，这就提出了转型的问题。
国家和企业之间应该共同努力，发挥企业家的创造和创新精神，提高效率、走可持续增长的道路。企业的转型首先要转变观念，转型的最大障碍在每个人的头脑中，是传统观念，是习惯性思维。涂料行业原来只是传统的实体经营模式，消费群体范围面小。这些经营方式的转变都伴随着企业员工思维的转变的必要。
企业之间相互学习极其重要
企业与企业之间相互学习是非常重要的，企业的经营模式、员工思维等等都是不一样的。以他人之长补己之短应该是每个企业应有的文化。团结是最重要的，了解团队活动的定位，推陈出新，并能壮大。
此外对于西方的学习也是有必要的。我们首先要学习的不是企业的商业经营模式，而是一个企业的观念与心理，以色列的企业家创造能力此之强，并不是犹太人比中国人聪明，以色列企业家的创新精神和文化、宗教、社会、历史传统有很大的关系。德国的企业家缺少创新企业家，但有非常优秀的工业家，他们可以把汽车、设备、化工产品做到世界第一，但是他缺乏以色列和美国硅谷那样的创新企业家，这也是和文化、历史分不开的。因此我们要专注的不是如何把一个企业做大，而是做到精，做到细，做出具有个人特色的产品。要有自己的定力，不能看到什么发展较好，就一门心思的要转行，那样是没有空间发展的，企业内部就会变成一团散沙。涂料行业的缓慢增长让一大批企业家对这个行业失去了信心，趁着自己还有一点小资金，就转行做了别的，那么之前所做的一切就全部摒弃，半途而废是整个行业里都不能够容忍的，所以国外企业家的精神是我们也要学习的。
最后就是我们常说的“核心竞争力”，所谓的核心竞争力不是传统的拉关系，敏锐的市场嗅觉等等。而是企业的创新能力。可以说创新有了，整合资源就变得不那么重要了。企业的创新能力对于每个行业来说都是吃香的。企业要转型的另一问题就是缺乏独立思考的能力。中国人善于模仿，并且能够模仿的精细，这对于我们国家的企业来说也是一个重要的优点，但是这种做法无疑证实了我们是依托活体的“寄生虫”。我们的文化传统不鼓励独立思考，希望大家遵循集体规则，使得大家都形成了一种习惯，干什么都一窝蜂上，新兴的同一行业总是能处于饱和的状态。这也是涂料行业产能过剩的主要原因。
涂料行业转型“势在必行”
互联网行业被多数人所看好，互联网进军国际市场的主要原因就是满足了不同消费群体的不同要求，在短短的几年时间内，基本上所有的人都接触过这个行业。人们可以在家里就了解更多消费信息，并且在互联网上就可以买到自己心仪的商品。不少宅客们都暗暗窃喜，还在感谢那位马姓人士。人们丰富的大脑思维就创造了“互联网+”这个词汇，顾名思义就是“互联网+传统行业”。传统行业依托互联网，在网上发展自己的品牌，让更多的人了解，消费群体范围扩大，互联网成为不可或缺的资源，它在市场配置中发挥着优化和集成的作用。当然了，涂料行业最大的问题就是在于创造自己的价值，没有价值就在这个社会上很难存在。企业转型并非那么容易，员工的思维的改变，设备的采购等等都是企业要面临的问题。“要么生，要么亡”，无外乎这两种可能，所以涂料行业转型迫在眉睫。
更多的是企业自身的分析才是最重要的，结合企业以往的转型成功的案例，寻找企业的相同点，翘首以望往往是失败者的做法，看着别人成功后自己才做出行动，到时自己已经比别人慢了一步，可见转型需要经营者的勇气。力争上游，不在下流挣扎，这才是一个成功者的担当。
所以离梦想就差一步的时候，我们不能就此放弃。我们的努力不是为了赚钱，不是为了盈利，而是为这个社会创造价值，为了自己的理想与追求。