从宏观经济的角度分析，当前的涂料行业低端产能过剩、市场持续萎缩、环保压力较大，涂料行业的前景很难预测。国务院例行吹风会上，国务院国资委再次将焦点对准了僵尸企业。国家以往的做法都是政策上采用激励政策以拉动内需的模式，然而通货膨胀的时代，经济不景气，这种做法只能被载入史册了。
今年以来，国企利润持续下滑。今年前10个月，国有企业利润总额同比下降9.8%，其中，央企下滑幅度为11.3%。
值得注意的是，根据财政部公布的国有企业资产和负债总额计算发现，央企的负债率是68%，地方国企的负债率为65%。与2007年国企负债率58.3%、央企负债率56%相比，今年国企负债已高出10来个百分点。
尽管央行已多次降准降息，但业内专家表示，国有企业负债上升，也会导致财务费用不降反升。财政部数据也印证了这一判断，前10个月，国有企业财务费用增长了9.5%，其中，中央企业增长了9.4%，地方国企增长了9.7%。
国家政策颁布三年内企业持续亏损就淘汰一批落后企业，为此不少企业力挽狂澜，企业员工纷纷献计。可想而知，大企业并购小企业的现象频繁出现，这种方法无论是对于行业，还是国家来说无疑是有利的。大企业所占市场份额会在这个行业的比重增大，市场竞争压力较大，各种各样的创新技术都会浮出水面，从而带动整个行业的发展。但是中国的市场经济下，兼并重组具有一定的风险。企业并购一定程度上可以降低企业的负债率，这种过渡性措施效果还不错。一家去年还亏损的企业，在被一家优质企业租赁后，今年业绩增长了30%以上。企业的生存环境得到一定的好转，那么国家的财务费就会降低，降准降息的频率也会随之降低。
僵尸企业想要重新焕发活力，需要的就是机遇，涂料行业的产能过剩太大，不能轻言淘汰，更不能刮“清退风”，这样会造成大量失业，失业率增大，正确的做法是重组整合一批，提升一批，淘汰一批。在此过程中，关键是要合理甄别，把亏损企业合理分类。那么涂企应该进行自我反省，改变自身状态。整合资源，增加产品附加值，开拓产品销售渠道，资金回收后进行企业转型，也可以寻找投资者，改变企业的状态，企业应招募一些懂得电子设备的工作人员，为企业注入新的活力。
对于亏损的企业国家提出“四个一批”治亏损即：
一是加强管理提升一批，拓展营利空间;
二是通过技术改造提升一批，推动产业的转型来使得它能够走入正常的发展轨道;
三是通过兼并重组一批，通过与其他企业合作重组、协同，形成新的活力;
四是对于扭亏无望的企业，要关闭退出。
但是企业的长期发展不能仅仅依赖于国家政策的激励，以国家政策激励拉动内需促进经济、企业的发展并不是长久之计，简单来说，企业和国家是一体的，企业不能成为国家经济发展的“拖油瓶”。自主创新是企业的理念，也是一个企业的灵魂所在。