中国涂料产量自2003年的241万吨增至2011年总产量1079万吨，十年间增加了4倍多，成为全球涂料生产第一大国。生产第一，并不代表销售第一。盲目超生，一个接着一个，压力过大，最后导致抚养无力。当中国成为涂料生产第一大国的时候，就意味着中国涂料行业存在着强大的隐患了，这样的“第一”我们不要也罢。
中国的企业家总是愿意做两手准备，优柔寡断，产品概念模糊，不进行市场调查分析，所有产品都拿来做一做，产品空洞乏味缺少文化，基本上所有产品都不是精华，好大喜全定位模糊，品牌意识很难在消费者的心里形成。
现如今，经济下行， 涂料企业的前进道路上拦路虎不少，品牌推广难上加难，低端产能过剩，环保压力较大。国企的生存目前也是靠着国家政策的补贴，私企的生存仅仅是通过企业家身价撑着，今年以来，国企利润持续下滑。今年前10个月，国有企业利润总额同比下降9.8%，其中央企下滑幅度为11.3%。如果不改革，就像癌症患者一样随时都有死亡的可能性。于是，“价格战”就随之展开，战争的大火弥漫开来，迅速烧到每一个角落。价格战是局势所迫，如果增加产品附加值，成本也会随之增加，那么在“价格战”的时代，这样的企业就完全覆灭了，所以挽救中国涂料行业的生存，是每一个涂料企业员工义不容辞的责任。但是事实似乎不是这样的，中国人打价格战目的更多在于整垮对手，这场战争是无形的，更要在无形中毁灭。
一次调查显示，国际上的水漆已经达到市场上70%至80%的占有率，在一些发达国家甚至已经达到了90%。在国内，水漆仅占到10%左右。新旧更替一直以来都是历史和市场的法则。单单只是一个数据就不难发现，中国的企业家保守党占据的比例极大，不善于冒险、创新。可以说中国企业家的性格也决定了“价格战”的展开是必然趋势。中国企业家的思维改变才是“价格战”真正的结束。
中国的经济学家都普遍主张去国外学习他们的先进思想，创新思维，取其之长补己之短。2015年12月11日，陶氏化学和杜邦正式对外宣布了两家公司合并的决定，合并后的公司将被命名为陶氏杜邦公司，双方各持50%的股份。这两个企业都是百年企业，此次“联姻”可以说是强强联手，这将预示着划时代的到来。正如业内人士分析的，做大并非两公司合并的主要目的，以做大图做强，通过资源整合协同效应，优化产业和资本结构，提高创新能力，扩大市场和减少支出，才是陶氏杜邦公司成立的初衷。
与中国不同，欧洲一些企业在面临经济危机时，首先想到的是如何将自己做强以致无坚不摧，将自己的品牌推广到全国各地。刚刚得到统计。中国有1.7亿人提前回老家过年，这也就是说中国目前面临一个“失业潮”，由此也不难发现一些端倪，中国的经济不论哪个行业都在“啼哭”。涂料行业也不例外，传统销售模式的弊端暴露无疑，经济下行也给涂料行业雪上加霜，不少小企业纷纷倒闭，也掀起了不小的风浪，改变格局，调整产品结构，兼并重组都是企业重新焕发活力的重要点。不能坐着等解决的办法，那样的结果就是被其他企业“吃掉”。
改革开放以来，单一的经济模式就预告着今日的到来，每个中国人都担负着撑起未来的重担。这样的场景下，我们要做的就是团结一心，切勿在消极环境下死去。绳锯木断，水滴石穿，相信不懈的努力会为涂料行业带来新的春天，冬天已经来临，春天还会远吗?