第一、首先确定绩效管理目标、管理方针，也就是我前面文章讲的搞清楚出发点。
第二、组建管理团队，确定专人负责，制订实施方案。
第三、设计绩效管理体系、选择绩效管理工具、确定绩效管理标准，特别是设计绩效考核方案。
第四、广泛征求意见，组织讨论方案，达到上下认同为止。
第五、方案通过后组织宣传教育，在全员了解掌握实施方法和考核工具后进行试运行。
第六、纠正试运行发现的问题或漏洞之后投入正式运行。
通常绩效考核标准每年或每二年都应该进行调整，但企业经营发展的绩效管理方针和管理原则则应该保持相对稳定。
涂料企业经营开展绩效管理导入的步骤基本相同，所不同的就是考核方法和考核标准迥异。涂料小企业经营沿用或者照搬照套大企业经营的考核方法肯定不行，即使同类企业经营规模大小相同，其考核方法也不尽相同。因为每家企业经营发展的绩效水准不一样，考核方法和标准也就不一样。即使同一企业经营不同岗位使用同样的表格、考核同样的指标、选用同样的权重，我也明确表示反对!企业经营是有个性特色的，考核也必须体现本企业经营特色。
周景慧(某全球500强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家)
某全球500强公司培训总监，国内一流的思维导图专家，从事企业培训教学与研究16年。45岁。
现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人，钻石职场思维导图专家。
先后15年在全球500强公司任中高级管理人员，有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作经历，积累了丰富的企业管理和教学经验。毕生致力于思维导图与系统思考等思维训练课程的培训与研发。
涂料小企业经营因为员工人数少，岗位空缺或者一人多岗现象普遍，如果沿用大企业经营的按岗位考核势必让干得多的员工吃亏，再加之员工工作饱满度高，在工作之外，再让他们花时间填表打分，无疑会增加员工负担，同时也会增加公司管理成本。大企业经营的统一表格模式、权重换算方法等等在小企业经营完全不适宜。小企业经营考核只能“按人”考核。按人考核其考核标准就必须“量身定做”。考核遵循的标准应该以制度或规范为准。考核结果应该是及时性的，即工作有误当时扣分或扣款，工作有超过标准的表现，当时就加分或奖励。月底统计一下奖罚结果就好了。简单省事，简洁直观。