缺少契约精神
近年来，涂料企业高管频繁离职， 2016年2月16日，一条消息在朋友圈瞬时爆炸开来，大家纷纷表示：“天啊噜!猴年开年重磅消息”!原来这条消息来自原嘉宝莉集团家具漆事业部副总经理、广东科乐尼科技发展有限公司总经理史国成。他在微信朋友圈发表“再见嘉宝莉”离职感言，表明其正式离开嘉宝莉集团。窥一斑可见全豹，漆业高管的跳槽引发我们对漆业态势的反思。在涂料企业中，高管和老板之间不能就企业经营问题达成契约。老板能否真正放权给职业经理人，才是双方关系能否和谐延续的关键。但是职业经理人的水平发挥也要看老板能给多大空间，国内企业鲜少有就此签订具体合约的，大家习惯了模糊处理，很多界限并不明确。双方之前并没有深入了解，就匆匆“牵手”了。除了高管个人以及企业自身经营中存在的一些问题之外，整个行业大环境的低迷恐怕才是造成这种现象的最根本原因。
企业的安全措施不够完善
涂料行业属于危化品行业，目前的油漆行业大多采用溶剂型油漆作业，作业过程中使用调和好的油漆，其中有60%的溶剂在生产、运输、施工以及后期都会有挥发，一些小企业作业人员的防护条件极差，大部分没有任何防护措施;即使有也是用一些低质低价、防护性能低的保护器材。现场作业人员大量被动吸入有毒有害物质，特别是采用喷涂方法时，整个房间弥漫着油漆颗粒，对人的呼吸道和肺部危害极大。
调查显示，大多数超过10年工龄的油漆工都有咳嗽、容易疲劳、头疼、胸闷、四肢无力的症状，同时这个群体得再生障碍性贫血、白血病、结核、胸膜炎等严重疾病的比例也相当高，油漆工人存在的职业病不容忽视。
工作压力增大
在2014年之前，国内宏观经济保持快速发展，市场环境一片大好，这为很多中小型涂料企业发展提供了较大的发展空间，企业的快速发展让很多销售人员感到市场空间发展较大，做业务也是顺风顺水。自2014年以来，国内经济进入“常态化”发展，房地产、工业制造等行业的发展速度都出现了不同程度的下滑，下游市场发展低迷直接影响到了涂料行业的发展，涂料销售不再像以前那么顺风顺水，很多人感到工作压力增大，收入也达不到预期，只好另谋高就了。
在国内的数千家涂料企业当中，有80%以上都是民营企业，而民营企业最大的特点就是一人身兼数职，还要随时听命企业临时安排。一个民营涂料企业的营销人员，不仅在市场一线“冲锋陷阵”，回到公司后，还要干一些装车、打扫卫生甚至到车间“充当工人”等工作。工作时间、范围不明确，让人不得不昏天黑地、没日没夜地干，工作环境异常险恶，久而久之，人员的厌恶之心顿起，人走也就不足为怪了。
人才流失带给企业的影响
员工离开后，增加了涂料企业运营成本，老员工离职后必须需要补充新的员工，就无形中大大增加了招聘成本、培训成本。而且培养一位合格的员工，企业为之付出的费用也不少，而且新员工对很多流程都不熟悉，这样会直接影响工作效率，进而影响到企业的生产。其次会直接影响到涂料企业的核心竞争力，员工流失率过高导致企业人才整体水平下降，进而导致企业竞争力下降。企业之间竞争压力不断增大，而涂料企业的长远发展，必须要有一个核心的团队作为支撑，如果一个企业人才流失严重，就不能形成核心竞争力，更无法与其他企业相抗衡，最终的结局也就可想而知了。
对于涂料企业来说，人才培养是一个战略问题，涂料企业造就人才的能力是企业永久发展能力的一种体现，也决定了企业是否可以做大做强。在长远发展过程中，涂料企业必须建立自己的核心团队，尤其在技术方面，涂料是一个高污行业，因此很多80后、90后对于涂料行业研究工作并不是很“感冒”，很多涂料企业都面临着青黄不接的局面，这对企业来说是致命的，在今后的发展过程中，涂料企业不仅要培养销售人员，还要培养属于自己的技术研发人才，这样才能攻守兼备。