但是随着的近年以来，国内人工成本、税收成本、污染治理成本逐步的增加，很多实体企业已经不堪重负了，所以就出现了所谓的“曹德旺跑了”事件，从此引起发实体企业家的共鸣。制造业面临的问题核心是税负相对过重，但他同时也提到，选择美国的原因还在于所选的州“土地基本不要钱，能源、电价是中国的一半，天然气只有中国的1/5”，在这些成本的对冲下，在美国建厂的综合成本会比国内低得多。相对于国内美国而言，中国的成本优势已经不存在了，中国实体经济的未来何在?作为中国实体经济一份子的涂料行业，在没有了成本优势之后，还剩下什么?又凭什么能够在未来的市场中和外资企业所抗衡。
是技术优势还是产品优势
作为涂料行业来说，除了成本优势的就是是技术优势和产品品质的优势的了，但是在近十年的发展过程中，有多少涂料企业能够静心做技术研发，在技术和新产品的研发方面又有多大的投入呢?据中国涂料采购网了解，外资企业在技术研发方面是逐年递增，如德国拜耳，技术研发费用占销售额的9.38%，同比增长20.2%，德国巴斯夫的技术研发费占销售额的2.7%，同比增长3.7%，但是国内涂料企业，如东方雨虹的技术研发投入占销售额的4.3%;三棵树的技术研发投入占销售额的4.4%;在技术研发方面，民族企业和外资企业之间还有一定的差距的，那么在人才的培养方面呢?
众所周知，国内各涂料企业从来都不自己培养技术人才，而是从其它企业“挖墙脚”。目前国内很多涂料企业的老总或者是技术总工，都是从外资涂料企业跳槽以后自立门户。国人的浮躁、忠诚度较低等等因素导致国内涂料企业不愿意在人才的培养方面投入太大，这一点又和外资企业有很大的差距，比如德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役 20 年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。以巴斯夫为例，巴斯夫全球员工在入职后的前三年，自愿离开公司的比例平均为 1.3%。欧洲的员工流动率为 0.6%，北美为 1.5%，亚太为 3.6%。而中国职场人士的平均在职时间为34个月，相比美国的56个月，几乎短了两年，和德国、日本等国家更没法比。据不完全统计，中国员工平均流动率为15.9%，在全球都处于高位。在这种大背景之下，不管是外企还是内资企业，都不会把人才培养作为企业发展的重点。
没有研发投入的优势，没有人才的优势，那么技术优势从何谈起。长期的相互模仿、抄袭已经让涂料企业越来越不重视技术研发，只要能挣钱就行。
除了技术优势，我们再说说产品优势，技术优势是产品品质的最大保障，现在我们没有技术优势，那么我们的产品优势在哪里，技术人才的匮乏、原材料产品质量参差不齐等等因素，都是影响涂料产品的重要因素，目前的原材料企业家也存在着和涂料企业一样的问题，因此，不管是所谓的技术优势还是产品优势，国内涂料企业都不具备。
没有成本优势、没有技术优势、没有产品优势，国内涂料企业剩下的就是一声叹息了，在全国供给侧改革的大背景之下，将会有很多的涂料企业在这轮的行业洗牌过程中被淘汰掉。对于中大型涂料企业来说，在未来的发展过程中，还是有一定的机会，但前提是必须觉醒，先知先觉，能够把重视技术研发、人才培养、提升产品品质落到实处，而不是纸上谈兵。在此次行业洗牌之后，留下的将是整个行业的精英，在未来几年里，涂料市场需求会进一步萎缩，涂料企业之间的竞争压力将会越来越大，所在涂料企业在未来的发展过程中不用考虑市场销售额会成倍的增长，而是要考虑人才培养和技术研发投入，提升企业的软实力，等到经济恢复以后，就不怕没有市场。